{"id":8217,"date":"2025-01-31T15:16:49","date_gmt":"2025-01-31T14:16:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adkl-msi.de\/?page_id=8217"},"modified":"2026-11-06T15:08:29","modified_gmt":"2026-11-06T14:08:29","slug":"lawblog","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/fachgebiete\/recht\/lawblog\/","title":{"rendered":"Lawblog"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling header_blue\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-margin-bottom:30px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-one\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color1);--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h1 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"margin:0;\">Lawblog<\/h1><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_6 1_6 fusion-one-sixth fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:16.666666666667%;width:calc(16.666666666667% - 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Juni 2026 \u2013 2 AZR 89\/25<\/strong><\/p>\n<p><strong>Die Abberufung eines GmbH-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers und die anschlie\u00dfende K\u00fcndigung seines Anstellungsverh\u00e4ltnisses k\u00f6nnen erhebliche arbeitsrechtliche Konsequenzen haben.<\/strong> Mit Urteil vom 18. Juni 2026 Az. 2 AZR 89\/25 hat das BAG eine bislang ungekl\u00e4rte Rechtsfrage entschieden und die Voraussetzungen f\u00fcr die Anwendung des allgemeinen K\u00fcndigungsschutzes auf ehemalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer konkretisiert.<\/p>\n<p>Die Entscheidung ist insbesondere f\u00fcr Unternehmen von Bedeutung, die eine Trennung von ihrer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung beabsichtigen. Denn bereits die zeitliche Reihenfolge von Abberufung und K\u00fcndigung kann dar\u00fcber entscheiden, ob der gesetzliche Ausschluss vom allgemeinen K\u00fcndigungsschutz eingreift.<\/p>\n<p><strong>Gesetzliche Ausgangslage: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer grunds\u00e4tzlich vom K\u00fcndigungsschutz ausgenommen<\/strong><\/p>\n<p>Nach \u00a7 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG finden die Vorschriften des Ersten Abschnitts des K\u00fcndigungsschutzgesetzes auf Mitglieder des Organs, das zur gesetzlichen Vertretung einer juristischen Person berufen ist, keine Anwendung.<\/p>\n<p>Hierzu geh\u00f6ren insbesondere die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer GmbH.<\/p>\n<p>Hintergrund dieser gesetzlichen Regelung ist die besondere organschaftliche Stellung des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers. Anders als gew\u00f6hnliche Arbeitnehmer nimmt dieser die gesetzlichen Vertretungsaufgaben der Gesellschaft wahr.<\/p>\n<p>Zu unterscheiden sind dabei zwei rechtlich selbstst\u00e4ndige Rechtsverh\u00e4ltnisse:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Die Organstellung:<\/strong> Sie begr\u00fcndet die gesellschaftsrechtliche Stellung als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und endet grunds\u00e4tzlich durch die wirksame Abberufung.<\/li>\n<li><strong>Das Anstellungsverh\u00e4ltnis:<\/strong> Es regelt die vertraglichen Rechte und Pflichten des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers und wird durch die Abberufung grunds\u00e4tzlich nicht automatisch beendet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gerade dieses Nebeneinander von Organstellung und Anstellungsverh\u00e4ltnis f\u00fchrt in der Praxis regelm\u00e4\u00dfig zu rechtlichen Abgrenzungsfragen.<\/p>\n<p><strong>Der Sachverhalt: K\u00fcndigung erst nach erfolgter Abberufung<\/strong><\/p>\n<p>Dem Urteil des BAG lag ein Rechtsstreit zugrunde, in dem ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zun\u00e4chst von seiner Organstellung abberufen worden war. Erst mehrere Monate nach der Abberufung erkl\u00e4rte die Gesellschaft die K\u00fcndigung des bestehenden Vertragsverh\u00e4ltnisses. Der ehemalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wandte sich gegen die K\u00fcndigung und berief sich auf den allgemeinen K\u00fcndigungsschutz nach dem K\u00fcndigungsschutzgesetz.<\/p>\n<p>Entscheidend war damit die Frage, ob der gesetzliche Ausschluss des \u00a7 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG auch dann Anwendung findet, wenn die Organstellung im Zeitpunkt des Zugangs der K\u00fcndigung bereits beendet ist.<\/p>\n<p><strong>Die Entscheidung des BAG: Ma\u00dfgeblich ist der Zeitpunkt des K\u00fcndigungszugangs<\/strong><\/p>\n<p>Das Bundesarbeitsgericht hat diese bislang offengelassene Rechtsfrage nunmehr gekl\u00e4rt.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr die Anwendung des Ausschlusstatbestands nach \u00a7 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG kommt es entscheidend darauf an, ob die betroffene Person im Zeitpunkt des Zugangs der K\u00fcndigung noch Organmitglied der Gesellschaft ist.<\/strong><\/p>\n<p>Ist der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu diesem Zeitpunkt bereits wirksam abberufen worden, findet der gesetzliche Ausschluss vom allgemeinen K\u00fcndigungsschutz keine Anwendung mehr.<\/p>\n<p>Dies gilt nach der Entscheidung des BAG auch dann, wenn die K\u00fcndigung einen urspr\u00fcnglich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Anstellungsvertrag begr\u00fcndeten Vertrag betrifft.<\/p>\n<p>Damit stellt das BAG klar, dass nicht die fr\u00fchere Organstellung oder die urspr\u00fcngliche vertragliche Bezeichnung ma\u00dfgeblich ist. Entscheidend ist vielmehr, ob die organschaftliche Vertretungsbefugnis bei Zugang der K\u00fcndigung noch besteht.<\/p>\n<p><strong>Kein automatischer K\u00fcndigungsschutz durch Abberufung<\/strong><\/p>\n<p>Die Entscheidung bedeutet allerdings nicht, dass jeder abberufene Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer automatisch allgemeinen K\u00fcndigungsschutz genie\u00dft.<\/p>\n<p><strong>Die Beendigung der Organstellung f\u00fchrt insbesondere nicht dazu, dass ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Dienstverh\u00e4ltnis ohne Weiteres zu einem Arbeitsverh\u00e4ltnis wird.<\/strong><\/p>\n<p>Vielmehr m\u00fcssen die allgemeinen gesetzlichen Voraussetzungen f\u00fcr die Anwendung des K\u00fcndigungsschutzgesetzes erf\u00fcllt sein.<\/p>\n<p>Hierzu geh\u00f6ren insbesondere:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Das Bestehen eines Arbeitsverh\u00e4ltnisses:<\/strong> Der ehemalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer muss rechtlich als Arbeitnehmer einzuordnen sein. Ein blo\u00dfes freies Dienstverh\u00e4ltnis gen\u00fcgt nicht.<\/li>\n<li><strong>Die erforderliche Besch\u00e4ftigungsdauer:<\/strong> Das Arbeitsverh\u00e4ltnis muss gem\u00e4\u00df \u00a7 1 Abs. 1 KSchG grunds\u00e4tzlich l\u00e4nger als sechs Monate bestanden haben.<\/li>\n<li><strong>Der betriebliche Geltungsbereich:<\/strong> Die Voraussetzungen des \u00a7 23 Abs. 1 KSchG m\u00fcssen erf\u00fcllt sein, insbesondere hinsichtlich der ma\u00dfgeblichen Besch\u00e4ftigtenzahl.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im entschiedenen Verfahren stand das Bestehen eines Arbeitsverh\u00e4ltnisses bereits rechtskr\u00e4ftig fest. Das Bundesarbeitsgericht hatte daher insbesondere \u00fcber die Reichweite des gesetzlichen Ausschlusstatbestands zu entscheiden.<\/p>\n<p>Die Entscheidung er\u00f6ffnet ehemaligen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern somit nicht generell den Zugang zum allgemeinen K\u00fcndigungsschutz, sondern beseitigt eine bislang bestehende rechtliche Unsicherheit hinsichtlich des ma\u00dfgeblichen Beurteilungszeitpunkts.<\/p>\n<p><strong>Erhebliche praktische Bedeutung f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber und Gesellschaften ergeben sich aus der Entscheidung wichtige Konsequenzen bei der rechtlichen Gestaltung einer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrertrennung.<\/p>\n<p>Insbesondere dann, wenn die Abberufung und die Beendigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses zeitlich auseinanderfallen, k\u00f6nnen sich unerwartete k\u00fcndigungsschutzrechtliche Risiken ergeben.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten daher bereits vor der Abberufung eines Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen, auf welcher vertraglichen Grundlage das Anstellungsverh\u00e4ltnis besteht und welche rechtlichen Folgen mit der beabsichtigten Trennung verbunden sind.<\/p>\n<p><strong>Von besonderer Bedeutung ist dabei die zeitliche Abstimmung zwischen Abberufung und K\u00fcndigung.<\/strong><\/p>\n<p>Soll der Ausschlusstatbestand des \u00a7 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG zur Anwendung kommen, muss sichergestellt sein, dass die Organstellung im Zeitpunkt des K\u00fcndigungszugangs noch besteht.<\/p>\n<p>Eine erst nach wirksam gewordener Abberufung zugehende K\u00fcndigung kann sich nicht mehr auf diesen gesetzlichen Ausschluss st\u00fctzen.<\/p>\n<p>Daneben ist zu ber\u00fccksichtigen, dass die Abberufung als gesellschaftsrechtlicher Vorgang und die K\u00fcndigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses unterschiedlichen rechtlichen Anforderungen unterliegen.<\/p>\n<p>Eine rechtssichere Trennung erfordert deshalb eine aufeinander abgestimmte gesellschaftsrechtliche und arbeitsrechtliche Vorgehensweise.<\/p>\n<p><strong>Handlungsempfehlungen f\u00fcr die Unternehmenspraxis<\/strong><\/p>\n<p>Aus anwaltlicher Sicht empfiehlt es sich, bei der beabsichtigten Trennung von einem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer insbesondere folgende Aspekte fr\u00fchzeitig zu pr\u00fcfen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Rechtliche Einordnung des Vertragsverh\u00e4ltnisses:<\/strong> Besteht ein freies Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Dienstverh\u00e4ltnis oder ein rechtlich als Arbeitsverh\u00e4ltnis einzuordnendes Vertragsverh\u00e4ltnis?<\/li>\n<li><strong>Zeitliche Koordinierung:<\/strong> In welcher Reihenfolge sollen die Abberufung und die K\u00fcndigung erfolgen und wann werden die jeweiligen Erkl\u00e4rungen rechtlich wirksam?<\/li>\n<li><strong>Vertragliche Regelungen:<\/strong> Welche K\u00fcndigungsfristen, Befristungen, Beendigungsklauseln oder sonstigen Vereinbarungen enth\u00e4lt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Anstellungsvertrag?<\/li>\n<li><strong>Gesellschaftsrechtliche Zust\u00e4ndigkeiten:<\/strong> Sind die erforderlichen Beschl\u00fcsse ordnungsgem\u00e4\u00df gefasst und die zust\u00e4ndigen Gesellschaftsorgane wirksam beteiligt?<\/li>\n<li><strong>Prozessuale Risiken:<\/strong> Besteht die M\u00f6glichkeit, dass sich der ehemalige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer erfolgreich auf arbeitsrechtlichen K\u00fcndigungsschutz berufen kann?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Eine sorgf\u00e4ltige rechtliche Vorbereitung kann dazu beitragen, kostenintensive Auseinandersetzungen \u00fcber die Wirksamkeit der K\u00fcndigung zu vermeiden.<\/p>\n<p><strong>Fazit: Die richtige Reihenfolge kann entscheidend sein<\/strong><\/p>\n<p>Mit seinem Urteil vom 18. Juni 2026 st\u00e4rkt das BAG die Rechtssicherheit bei der Beurteilung des K\u00fcndigungsschutzes ehemaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n<p>Die Entscheidung verdeutlicht, dass der Ausschluss vom allgemeinen K\u00fcndigungsschutz nach \u00a7 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG an die im Zeitpunkt des K\u00fcndigungszugangs bestehende Organstellung ankn\u00fcpft. Ist diese bereits wirksam beendet, kann sich die Gesellschaft nicht mehr allein auf die fr\u00fchere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerstellung berufen, um die Anwendung des K\u00fcndigungsschutzgesetzes auszuschlie\u00dfen.<\/p>\n<p>Ob tats\u00e4chlich K\u00fcndigungsschutz besteht, h\u00e4ngt jedoch weiterhin davon ab, ob ein Arbeitsverh\u00e4ltnis vorliegt und die \u00fcbrigen gesetzlichen Voraussetzungen erf\u00fcllt sind.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Unternehmen gilt daher: Die Trennung von einem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sollte nicht nur gesellschaftsrechtlich, sondern stets auch unter arbeitsrechtlichen Gesichtspunkten sorgf\u00e4ltig vorbereitet und umgesetzt werden.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Unsere anwaltliche Beratung<\/strong><\/p>\n<p>Wir beraten und vertreten Unternehmen sowie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei der rechtssicheren Gestaltung und Beendigung von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Anstellungsverh\u00e4ltnissen. Hierzu geh\u00f6ren insbesondere die Pr\u00fcfung von Abberufungen und K\u00fcndigungen, die Gestaltung von Aufhebungs- und Abwicklungsvereinbarungen sowie die au\u00dfergerichtliche und gerichtliche Vertretung bei gesellschafts- und arbeitsrechtlichen Streitigkeiten.<\/p>\n<p><strong>Eine fr\u00fchzeitige anwaltliche Beratung hilft, rechtliche Risiken zu erkennen und wirtschaftlich tragf\u00e4hige L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>05.11.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-2\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-fc3136bfb11c67565 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_fc3136bfb11c67565\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"fc3136bfb11c67565\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-2\" data-target=\"#fc3136bfb11c67565\" href=\"#fc3136bfb11c67565\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Annahmeverzugslohn nach K\u00fcndigung: Was Arbeitgeber und HR jetzt beachten sollten<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"fc3136bfb11c67565\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_fc3136bfb11c67565\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><strong>BAG, Urteil vom 26.08.2026 \u2013 5 AZR 37\/25<\/strong><\/p>\n<p>Nach einer unwirksamen K\u00fcndigung kann f\u00fcr Arbeitgeber ein erhebliches Annahmeverzugsrisiko entstehen. Arbeitnehmer m\u00fcssen sich allerdings nach \u00a7 11 Nr. 2 KSchG den Verdienst anrechnen lassen, den sie w\u00e4hrend des Annahmeverzugs <strong>b\u00f6swillig zu erwerben unterlassen haben<\/strong>.<\/p>\n<p>Mit Urteil vom 26.08.2026 hat das Bundesarbeitsgericht nun die Auskunfts- und Darlegungspflichten in diesem Zusammenhang weiter konkretisiert.<\/p>\n<p><strong>Was hat das BAG entschieden?<\/strong><\/p>\n<p>Der Arbeitgeber kann vom Arbeitnehmer Auskunft dar\u00fcber verlangen, <strong>welche Vermittlungsvorschl\u00e4ge ihm von der Agentur f\u00fcr Arbeit oder dem Jobcenter unterbreitet wurden<\/strong>. Dieser Auskunftsanspruch folgt aus \u00a7 242 BGB.<\/p>\n<p>Nicht umfasst sind dagegen Angaben dazu, <strong>ob, wann, wie und mit welchem Ergebnis sich der Arbeitnehmer auf die jeweiligen Stellen beworben hat<\/strong>. Einen eigenst\u00e4ndig einklagbaren Auskunftsanspruch \u00fcber die konkreten Bewerbungsbem\u00fchungen gibt es insoweit nicht.<\/p>\n<p>Das bedeutet jedoch nicht, dass diese f\u00fcr den Annahmeverzugsprozess irrelevant sind: Legt der Arbeitgeber konkrete und zumutbare Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten dar, trifft den Arbeitnehmer eine <strong>sekund\u00e4re Darlegungslast<\/strong>. Er muss dann im Prozess erl\u00e4utern, wie er auf diese Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten reagiert und welche Bewerbungsbem\u00fchungen er unternommen hat.<\/p>\n<p><strong>Was sollten Arbeitgeber und HR konkret tun?<\/strong><\/p>\n<p>Arbeitgeber sollten das Thema Annahmeverzug <strong>bereits mit Ausspruch der K\u00fcndigung<\/strong> mitdenken und nicht erst nach Abschluss des K\u00fcndigungsschutzverfahrens.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Geeignete Stellenangebote fr\u00fchzeitig recherchieren<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>W\u00e4hrend eines laufenden K\u00fcndigungsschutzverfahrens sollten regelm\u00e4\u00dfig tats\u00e4chlich verf\u00fcgbare Stellen recherchiert werden, die der Qualifikation und bisherigen T\u00e4tigkeit des Arbeitnehmers entsprechen.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Stellenangebote nachweisbar \u00fcbermitteln<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Geeignete Angebote sollten dem Arbeitnehmer m\u00f6glichst zeitnah und nachweisbar \u00fcbermittelt werden. Sinnvoll ist die ausdr\u00fcckliche Aufforderung, sich auf die jeweilige Stelle zu bewerben.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Angebote sorgf\u00e4ltig dokumentieren<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>HR sollte nicht lediglich Links speichern. Stellenanzeigen k\u00f6nnen sp\u00e4ter gel\u00f6scht oder ver\u00e4ndert sein. Empfehlenswert ist daher eine vollst\u00e4ndige Dokumentation der Anzeige einschlie\u00dflich T\u00e4tigkeit, Anforderungen, Arbeitsort, Arbeitszeit, Verg\u00fctung \u2013 soweit angegeben \u2013 und Datum der Ver\u00f6ffentlichung bzw. des Abrufs.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Qualit\u00e4t statt Masse<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Eine Vielzahl offensichtlich ungeeigneter Stellenanzeigen hilft nicht weiter. Entscheidend ist, dass der Arbeitgeber sp\u00e4ter substantiiert darlegen kann, warum eine konkrete Stelle f\u00fcr den Arbeitnehmer tats\u00e4chlich geeignet und zumutbar gewesen w\u00e4re.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Vermittlungsvorschl\u00e4ge abfragen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Daneben kann der Arbeitgeber Auskunft \u00fcber die Vermittlungsvorschl\u00e4ge der Agentur f\u00fcr Arbeit bzw. des Jobcenters verlangen. Diese k\u00f6nnen eine weitere Grundlage f\u00fcr den Einwand des b\u00f6swillig unterlassenen Zwischenverdienstes bilden.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Das BAG setzt dem unmittelbaren Auskunftsanspruch des Arbeitgebers Grenzen, nimmt Arbeitgebern aber nicht die M\u00f6glichkeit, sich wirksam gegen hohe Annahmeverzugsforderungen zu verteidigen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber und HR kommt es vor allem auf ein <strong>fr\u00fchzeitiges und strukturiertes Vorgehen<\/strong> an: Geeignete Stellen recherchieren, dem Arbeitnehmer nachweisbar \u00fcbermitteln und vollst\u00e4ndig dokumentieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>31.08.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-3\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-4233fd61844ae2310 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_4233fd61844ae2310\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"4233fd61844ae2310\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-3\" data-target=\"#4233fd61844ae2310\" href=\"#4233fd61844ae2310\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Neues Recht auf Reparatur: Handlungsbedarf f\u00fcr Hersteller, H\u00e4ndler und Vertrieb<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"4233fd61844ae2310\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_4233fd61844ae2310\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das neue <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Recht auf Reparatur<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> kommt \u2013 und es wird f\u00fcr viele Unternehmen deutlich mehr sein als nur ein verbraucherrechtliches Detail.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Deutschland muss die zugrunde liegende EU-Richtlinie bis zum <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">31. Juli 2026<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> in nationales Recht umsetzen. Ziel ist es, die Reparatur defekter Produkte zu erleichtern, Ressourcen zu schonen und den Wegwerftrend zu begrenzen. Betroffen sind zun\u00e4chst bestimmte Produktgruppen, insbesondere solche, f\u00fcr die bereits europ\u00e4ische \u00d6kodesign-Vorgaben bestehen \u2013 etwa <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Smartphones, Waschmaschinen, W\u00e4schetrockner und K\u00fchlschr\u00e4nke<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Der zentrale Punkt: Verbraucherinnen und Verbraucher sollen k\u00fcnftig unter bestimmten Voraussetzungen einen <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">direkten Reparaturanspruch gegen den Hersteller<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> haben. Dieser Anspruch tritt neben die bisherigen Gew\u00e4hrleistungsrechte gegen\u00fcber dem Verk\u00e4ufer. Praktisch relevant wird er vor allem dann, wenn die zweij\u00e4hrige Gew\u00e4hrleistungsfrist bereits abgelaufen ist oder nicht mehr nachgewiesen werden kann, dass der Mangel schon bei \u00dcbergabe des Produkts vorlag.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Die Reparatur muss unentgeltlich oder zu einem angemessenen Preis sowie innerhalb eines angemessenen Zeitraums erfolgen.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Reparaturf\u00e4higkeit wird Compliance-Thema<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Produkte, bei denen eine Reparatur \u00fcblicherweise erwartet werden kann, m\u00fcssen k\u00fcnftig auch tats\u00e4chlich reparierbar sein. Ist dies nicht der Fall, kann dies rechtlich als Sachmangel relevant werden. Damit betrifft das Thema nicht nur den Kundenservice, sondern bereits die Produktentwicklung, Konstruktion, Materialauswahl, Dokumentation und Qualit\u00e4tssicherung.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Unternehmen sollten deshalb fr\u00fchzeitig pr\u00fcfen, ob ihre Produkte technisch und wirtschaftlich sinnvoll repariert werden k\u00f6nnen.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Ersatzteile m\u00fcssen verf\u00fcgbar sein<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hersteller m\u00fcssen k\u00fcnftig f\u00fcr erfasste Produkte Ersatzteile und Reparaturm\u00f6glichkeiten \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume sicherstellen. Bei Smartphones k\u00f6nnen dies mindestens sieben Jahre sein, bei Waschmaschinen und W\u00e4schetrocknern sogar zehn Jahre. Ma\u00dfgeblich ist dabei regelm\u00e4\u00dfig nicht der Verkaufsstart, sondern das Ende der Produktion des jeweiligen Modells.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das ist besonders relevant, weil das neue Recht auf Reparatur auch Produkte erfassen kann, die bereits vor Inkrafttreten des Gesetzes gekauft wurden, sofern sie zu den erfassten Produktgruppen geh\u00f6ren und sich noch innerhalb der ma\u00dfgeblichen Reparaturfrist befinden.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Technische Reparaturhindernisse werden riskant<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Software-Sperren, Teilekopplungen oder Diagnosebeschr\u00e4nkungen, die Reparaturen durch unabh\u00e4ngige Werkst\u00e4tten oder mit kompatiblen Ersatzteilen erschweren, werden k\u00fcnftig besonders kritisch zu pr\u00fcfen sein. Eine pauschale Bindung an Originalersatzteile oder autorisierte Reparaturbetriebe d\u00fcrfte rechtlich nicht mehr ohne Weiteres tragf\u00e4hig sein.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Serviceprozesse und Vertr\u00e4ge m\u00fcssen angepasst werden<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hersteller sollten jetzt pr\u00fcfen, ob Garantiebedingungen, Reparaturbedingungen, AGB, H\u00e4ndlervertr\u00e4ge, Lieferantenvertr\u00e4ge und interne Reklamationsprozesse den neuen Anforderungen entsprechen. Auch die Verbraucherinformation wird wichtiger: Reparaturm\u00f6glichkeiten, Kosten, Fristen und Abl\u00e4ufe m\u00fcssen transparent dargestellt werden.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> H\u00e4ndler und Verk\u00e4ufer betroffen<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Auch wenn der neue Reparaturanspruch unmittelbar gegen den Hersteller gerichtet ist, bleibt der Verk\u00e4ufer weiterhin zentraler Ansprechpartner f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungsrechte.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Innerhalb der gesetzlichen Gew\u00e4hrleistung soll die Reparatur k\u00fcnftig attraktiver werden. Entscheidet sich der Verbraucher bei einem mangelhaften Produkt f\u00fcr eine Reparatur statt f\u00fcr ein Austauschger\u00e4t, soll sich die Gew\u00e4hrleistungsfrist von zwei auf drei Jahre verl\u00e4ngern.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Verk\u00e4ufer m\u00fcssen Verbraucher k\u00fcnftig auf diese Wahlm\u00f6glichkeit und die rechtlichen Folgen hinweisen. F\u00fcr H\u00e4ndler und Online-Shops bedeutet das Anpassungsbedarf bei Reklamationsprozessen, Kundeninformationen, AGB, Servicebedingungen und internen Abl\u00e4ufen.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Auswirkungen auf Lieferkette und Vertrieb<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das neue Recht auf Reparatur betrifft damit die gesamte Liefer- und Vertriebskette.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hersteller, Importeure, Vertreiber, H\u00e4ndler und Servicepartner sollten kl\u00e4ren, wer k\u00fcnftig f\u00fcr welche Pflichten verantwortlich ist. Besonders wichtig sind Regelungen zu Ersatzteilversorgung, Reparaturabwicklung, Kostentragung, Regress, Informationspflichten und Haftung.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Auch bestehende H\u00e4ndler-, Lieferanten- und Servicevertr\u00e4ge sollten \u00fcberpr\u00fcft werden. Denn wenn Verbraucherrechte ausgeweitet werden, entstehen h\u00e4ufig auch neue wirtschaftliche Risiken innerhalb der Lieferkette.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"> Besonderheiten im B2B-Bereich<\/span><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"auto\">F\u00fcr reine Vertr\u00e4ge zwischen Unternehmen sollen abweichende Vereinbarungen zur Reparierbarkeit grunds\u00e4tzlich m\u00f6glich bleiben. Nach dem vorgesehenen Regelungskonzept sollen bestimmte Anforderungen im B2B-Bereich zudem erst f\u00fcr Kaufvertr\u00e4ge gelten, die nach dem 31. Dezember 2027 geschlossen werden.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Gleichwohl sollten Unternehmen das Thema nicht aufschieben. Gerade wenn Produkte sp\u00e4ter an Verbraucher weiterver\u00e4u\u00dfert werden, muss die Lieferkette rechtlich sauber aufgestellt sein.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Unternehmen sollten kurzfristig pr\u00fcfen:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Welche Produkte und Modellreihen fallen unter die neuen Regelungen?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Sind auch bereits ausgelaufene Modelle betroffen?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Sind Ersatzteile, Werkzeuge und Reparaturinformationen ausreichend verf\u00fcgbar?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Gibt es technische oder softwareseitige Reparaturhindernisse?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"5\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">M\u00fcssen Garantiebedingungen, AGB, Reparaturbedingungen oder H\u00e4ndlervertr\u00e4ge angepasst werden?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"6\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Sind Kundenservice, Reklamationsmanagement und interne Prozesse vorbereitet?\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-setsize=\"-1\" data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"1\" data-list-defn-props=\"{\" data-aria-posinset=\"7\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Sind Zust\u00e4ndigkeiten und Regressm\u00f6glichkeiten in der Lieferkette klar geregelt?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Fazit:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das neue Recht auf Reparatur ist weit mehr als ein verbraucherrechtliches Einzelthema.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Es betrifft Produktentwicklung, After-Sales-Service, Vertrieb, Vertragsgestaltung, Lieferantenmanagement und Compliance. Unternehmen, die Produkte herstellen, importieren oder vertreiben, sollten jetzt pr\u00fcfen, ob ihre Produkte, Prozesse und Vertr\u00e4ge den neuen Anforderungen entsprechen.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Wer fr\u00fchzeitig handelt, kann rechtliche Risiken, Verbraucherbeschwerden, H\u00e4ndlerregresse und wettbewerbsrechtliche Beanstandungen vermeiden.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Reparierbarkeit wird k\u00fcnftig zu einem rechtlich relevanten Qualit\u00e4tsmerkmal \u2013 und damit zu einem Thema, das Unternehmen strategisch angehen sollten.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>14.07.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-4\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-e11b4b5a579e9dec2 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_e11b4b5a579e9dec2\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e11b4b5a579e9dec2\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-4\" data-target=\"#e11b4b5a579e9dec2\" href=\"#e11b4b5a579e9dec2\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">BAG st\u00e4rkt Mitbestimmung bei ausl\u00e4ndischen Unternehmen mit Standorten in Deutschland<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"e11b4b5a579e9dec2\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_e11b4b5a579e9dec2\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Mit Beschluss vom <strong>13.05.2026 \u2013 7 ABR 7\/25<\/strong> hat das Bundesarbeitsgericht eine wichtige Entscheidung zur Betriebsratsf\u00e4higkeit inl\u00e4ndischer Betriebsteile ausl\u00e4ndischer Unternehmen getroffen. Im Mittelpunkt stand die Frage, ob ein deutscher Standort auch dann dem Betriebsverfassungsgesetz unterfallen kann, wenn sich die Unternehmensleitung im Ausland befindet.<\/p>\n<p><strong><u>Hintergrund der Entscheidung:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Ausgangspunkt des Verfahrens war ein Stationierungsort einer ausl\u00e4ndischen Fluggesellschaft am Flughafen Berlin Brandenburg. Die Arbeitgeberseite vertrat die Auffassung, dass kein betriebsratsf\u00e4higer Betrieb bzw. Betriebsteil vorliege, weil die zentrale Unternehmensleitung im Ausland angesiedelt sei.<\/p>\n<p>Das BAG folgte dieser Sichtweise nicht.<\/p>\n<p><strong><u>Die Kernaussage des BAG:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Das Bundesarbeitsgericht stellte klar, ein <strong>in Deutschland gelegener Betriebsteil<\/strong> kann auch dann betriebsratsf\u00e4hig sein, wenn der Hauptbetrieb oder die Unternehmenszentrale im Ausland liegt.<\/p>\n<p>Entscheidend ist nicht der formale Unternehmenssitz, sondern die <strong>tats\u00e4chliche betriebliche Organisation vor Ort<\/strong>. Ma\u00dfgeblich ist, ob der deutsche Standort ein Mindestma\u00df an organisatorischer Selbstst\u00e4ndigkeit aufweist.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr sprechen insbesondere:<\/p>\n<ul>\n<li>lokale Weisungsstrukturen,<\/li>\n<li>eigenst\u00e4ndige Einsatz- oder Dienstplanung,<\/li>\n<li>personelle Koordination vor Ort,<\/li>\n<li>organisatorische Leitungsfunktionen am deutschen Standort.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sind solche Strukturen vorhanden, kann ein selbstst\u00e4ndiger Betriebsteil im Sinne des \u00a7 4 Abs. 1 BetrVG vorliegen. Der ausl\u00e4ndische Sitz der Konzern- oder Unternehmensleitung schlie\u00dft Mitbestimmung im deutschen Unternehmen daher auch nicht aus, wenn wesentliche Entscheidungen im Ausland getroffen werden.<\/p>\n<p><strong><u>Bedeutung f\u00fcr die Praxis:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Die Entscheidung betrifft alle international t\u00e4tigen Unternehmen mit Standorten oder organisatorischen Einheiten in Deutschland, insbesondere internationale Konzerne, Logistik- und Transportunternehmen, Plattformunternehmen, grenz\u00fcberschreitende Dienstleistungsmodelle, europ\u00e4ische Unternehmensgruppen mit zentralisierter Auslandssteuerung.<\/p>\n<p><strong><u>Fazit:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Das BAG st\u00e4rkt mit seiner Entscheidung die betriebliche Mitbestimmung in internationalen Unternehmensstrukturen. Ein deutscher Standort kann auch bei ausl\u00e4ndischem Unternehmenssitz betriebsratsf\u00e4hig sein, wenn dort eine hinreichend eigenst\u00e4ndige Organisation besteht. F\u00fcr international t\u00e4tige Arbeitgeber bedeutet dies: Wer in Deutschland organisatorisch verselbstst\u00e4ndigte Einheiten unterh\u00e4lt, muss die M\u00f6glichkeit einer Betriebsratswahl ernsthaft einkalkulieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p>18.05.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-5\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-3f34ea0bd24032884 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_3f34ea0bd24032884\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"3f34ea0bd24032884\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-5\" data-target=\"#3f34ea0bd24032884\" href=\"#3f34ea0bd24032884\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">A1-Bescheinigung: EU plant sp\u00fcrbare Erleichterung f\u00fcr kurzfristige Gesch\u00e4ftsreisen<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"3f34ea0bd24032884\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_3f34ea0bd24032884\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><strong>Weniger B\u00fcrokratie bei grenz\u00fcberschreitendem Mitarbeitereinsatz?<\/strong><\/p>\n<p>Viele Unternehmen besch\u00e4ftigen ihre Mitarbeitenden heute nicht mehr ausschlie\u00dflich an einem festen Arbeitsort oder innerhalb nationaler Grenzen. Gerade im europ\u00e4ischen Binnenmarkt geh\u00f6ren kurzfristige grenz\u00fcberschreitende Eins\u00e4tze l\u00e4ngst zum Arbeitsalltag: ein Kundentermin in den Niederlanden, ein Meeting in Belgien, eine Schulung in \u00d6sterreich, ein Messebesuch in Frankreich oder ein kurzfristiger Einsatz bei einer Konzerngesellschaft im EU-Ausland.<\/p>\n<p>Bislang war genau das h\u00e4ufig mit erheblichem Verwaltungsaufwand verbunden. Denn selbst bei sehr kurzen Auslandsaufenthalten musste regelm\u00e4\u00dfig gepr\u00fcft werden, ob eine <strong>A1-Bescheinigung<\/strong> erforderlich ist. Diese Bescheinigung dient als Nachweis, dass die betreffende Person w\u00e4hrend der T\u00e4tigkeit im Ausland weiterhin dem Sozialversicherungssystem ihres Heimatstaates unterliegt und nicht kurzfristig im T\u00e4tigkeitsstaat sozialversicherungspflichtig wird.<\/p>\n<p>Nun zeichnet sich eine wichtige Erleichterung ab: Der Rat der Europ\u00e4ischen Union und das Europ\u00e4ische Parlament haben am <strong>22. April 2026<\/strong> eine <strong>vorl\u00e4ufige Einigung<\/strong> zur Reform der europ\u00e4ischen Regeln \u00fcber die Koordinierung der sozialen Sicherheit erzielt. Betroffen sind insbesondere die Verordnungen <strong>(EG) Nr. 883\/2004<\/strong> und <strong>(EG) Nr. 987\/2009<\/strong>. Ziel der Reform ist es, die bestehenden Regelungen zu modernisieren, klarer zu fassen und einfacher durchsetzbar zu machen. Die Einigung muss allerdings noch f\u00f6rmlich best\u00e4tigt und anschlie\u00dfend formell angenommen werden.<\/p>\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber besonders relevant ist die geplante Vereinfachung bei <strong>kurzfristigen Gesch\u00e4ftsreisen und kurzfristigen grenz\u00fcberschreitenden Eins\u00e4tzen<\/strong>. Nach den derzeit ver\u00f6ffentlichten Informationen soll die A1-Pflicht f\u00fcr bestimmte kurzfristige Gesch\u00e4ftsreisen bzw. kurze Entsendungen k\u00fcnftig entfallen oder jedenfalls deutlich vereinfacht werden. BusinessEurope4 begr\u00fc\u00dft insbesondere die vorgesehene Ausnahme f\u00fcr Gesch\u00e4ftsreisen und kurzfristige Entsendungen von bis zu drei Tagen von vorherigen Meldepflichten, wobei der Bausektor ausgenommen sein soll.<\/p>\n<p>Das ist f\u00fcr die Praxis erheblich. Denn gerade Unternehmen mit Standorten, Kunden, Lieferanten oder Projektpartnern in mehreren EU-Mitgliedstaaten m\u00fcssen Mitarbeitende oft kurzfristig grenz\u00fcberschreitend einsetzen. Die bisherige A1-Praxis f\u00fchrte dabei zu einem Missverh\u00e4ltnis zwischen Anlass und Aufwand: F\u00fcr einen kurzen Termin von wenigen Stunden oder einen spontanen eint\u00e4gigen Auslandseinsatz mussten interne Pr\u00fcfprozesse angesto\u00dfen, Antr\u00e4ge gestellt und Nachweise dokumentiert werden.<\/p>\n<p>Die geplante \u00c4nderung w\u00fcrde hier eine sp\u00fcrbare Entlastung bringen. Personalabteilungen, Gesch\u00e4ftsleitungen und Mitarbeitende m\u00fcssten bei kurzfristigen Standardreisen nicht mehr in jedem Fall denselben b\u00fcrokratischen Aufwand betreiben wie bei l\u00e4ngeren Entsendungen oder dauerhaften Auslandst\u00e4tigkeiten. Branchenstimmen bewerten die Einigung deshalb als wichtigen Schritt zum Abbau administrativer H\u00fcrden im europ\u00e4ischen Binnenmarkt.<\/p>\n<p>Wichtig bleibt aber: <strong>Die neue Regelung gilt noch nicht unmittelbar.<\/strong> Es handelt sich derzeit um eine <strong>vorl\u00e4ufige politische Einigung<\/strong>. Solange der endg\u00fcltige Verordnungstext nicht verabschiedet und in Kraft getreten ist, sollten Unternehmen die bisherigen A1-Prozesse weiterhin beachten. Der Rat weist ausdr\u00fccklich darauf hin, dass die Einigung noch von Rat und Parlament gebilligt und nach juristisch-sprachlicher \u00dcberarbeitung formell angenommen werden muss.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten die Entwicklung daher aufmerksam verfolgen und ihre internen Prozesse fr\u00fchzeitig vorbereiten. Sinnvoll ist insbesondere, typische Fallgruppen kurzfristiger Auslandsreisen zu erfassen: Wer reist wohin? Wie lange dauern die Eins\u00e4tze? Handelt es sich um reine Meetings, Schulungen oder produktive Arbeit beim Kunden? Gibt es Branchenbesonderheiten, etwa im Bau- oder Montagebereich?<\/p>\n<p><strong>Praxishinweis f\u00fcr Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n<p>Bis zum Inkrafttreten der Neuregelung sollten Arbeitgeber weiterhin sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen, ob f\u00fcr grenz\u00fcberschreitende T\u00e4tigkeiten eine A1-Bescheinigung erforderlich ist. Gleichzeitig bietet die vorl\u00e4ufige Einigung Anlass, bestehende Prozesse zu \u00fcberpr\u00fcfen und auf eine k\u00fcnftig vereinfachte Handhabung vorzubereiten.<\/p>\n<p>Die Entwicklung ist ein deutliches Signal: Die EU erkennt an, dass kurzfristige grenz\u00fcberschreitende Mitarbeitereins\u00e4tze im Binnenmarkt nicht durch unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfige Formalit\u00e4ten erschwert werden sollten. F\u00fcr Unternehmen k\u00f6nnte dies k\u00fcnftig eine erhebliche praktische Entlastung bedeuten \u2013 insbesondere dort, wo Mitarbeitende regelm\u00e4\u00dfig spontan oder kurzfristig im EU-Ausland t\u00e4tig werden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>30.04.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-6\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-2967f261fc10466e2 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_2967f261fc10466e2\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"2967f261fc10466e2\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-6\" data-target=\"#2967f261fc10466e2\" href=\"#2967f261fc10466e2\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Entgelttransparenzrichtlinie: Warum Unternehmen den 07.06.2026 jetzt im Blick haben m\u00fcssen<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"2967f261fc10466e2\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_2967f261fc10466e2\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die <strong>EU-Entgelttransparenzrichtlinie<\/strong> wird die Verg\u00fctungspraxis in Unternehmen erheblich ver\u00e4ndern. Bis sp\u00e4testens <strong>07.06.2026<\/strong> muss Deutschland die Richtlinie <strong>(EU) 2023\/970<\/strong> in nationales Recht umsetzen. Ziel ist es, den Grundsatz \u201egleiches Entgelt f\u00fcr gleiche oder gleichwertige Arbeit\u201c wirksamer durchzusetzen und geschlechtsspezifische Entgeltunterschiede transparenter zu machen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Arbeitgeber bedeutet das, dass Verg\u00fctungsentscheidungen m\u00fcssen k\u00fcnftig nachvollziehbar, objektiv und geschlechtsneutral begr\u00fcndet werden. Historisch gewachsene Gehaltsstrukturen, individuelle Sonderabreden oder uneinheitliche Gehaltsentwicklungen werden damit deutlich st\u00e4rker \u00fcberpr\u00fcfbar.<\/p>\n<p><strong>Neue Transparenzpflichten f\u00fcr Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n<p>Die Richtlinie sieht insbesondere vor, dass Bewerberinnen und Bewerber k\u00fcnftig bereits im Bewerbungsverfahren Informationen zum Einstiegsentgelt oder zur vorgesehenen Entgeltspanne erhalten sollen. Gleichzeitig d\u00fcrfen Arbeitgeber nicht mehr nach der bisherigen Verg\u00fctung fragen.<\/p>\n<p>Auch im laufenden Arbeitsverh\u00e4ltnis werden Auskunftsanspr\u00fcche gest\u00e4rkt. Besch\u00e4ftigte k\u00f6nnen Informationen \u00fcber ihr individuelles Entgeltniveau und durchschnittliche Vergleichsentgelte verlangen. Hinzu kommen gestaffelte Berichtspflichten f\u00fcr Unternehmen ab <strong>100 Besch\u00e4ftigten<\/strong>.<\/p>\n<p>Ergibt sich ein nicht objektiv gerechtfertigter geschlechtsspezifischer Entgeltunterschied von mehr als <strong>5 %<\/strong> innerhalb einer Vergleichsgruppe, k\u00f6nnen weitere Pr\u00fcf- und Abhilfema\u00dfnahmen erforderlich werden \u2013 ggf. unter Einbeziehung der Arbeitnehmervertretung.<\/p>\n<p><strong>Kein reines HR-Thema: Relevanz f\u00fcr M&amp;A-Transaktionen<\/strong><\/p>\n<p>Die Entgelttransparenzrichtlinie ist nicht nur ein Thema f\u00fcr Personalabteilungen. Sie wird auch bei <strong>M&amp;A-Prozessen<\/strong> zunehmend an Bedeutung gewinnen.<\/p>\n<p>Transaktionen werden immer datengetriebener. Due-Diligence-Pr\u00fcfungen k\u00f6nnen heute in k\u00fcrzester Zeit Vertr\u00e4ge analysieren, Risiken identifizieren und wirtschaftlich bewerten. Gleichwohl wird ein arbeitsrechtliches Risiko bislang h\u00e4ufig \u00fcbersehen: die fehlende <strong>ETRL-Readiness<\/strong> des Zielunternehmens.<\/p>\n<p>Was zun\u00e4chst wie ein klassisches HR-Compliance-Thema wirkt, kann unmittelbare Auswirkungen auf <strong>Transaktionsstrategie, Kaufpreisverhandlungen, Garantiekataloge, Freistellungen und die Post-Merger-Integration<\/strong> haben. Denn die Pflichten aus der Entgelttransparenzrichtlinie treffen auch das Target \u2013 vor, w\u00e4hrend und nach dem Closing.<\/p>\n<p>K\u00e4ufer sollten daher k\u00fcnftig nicht nur Arbeitsvertr\u00e4ge, Betriebsvereinbarungen, Pensionszusagen und variable Verg\u00fctungsmodelle pr\u00fcfen, sondern auch gezielt hinterfragen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sind die Verg\u00fctungsstrukturen objektiv, geschlechtsneutral und dokumentiert?<\/li>\n<li>Gibt es transparente Gehaltsb\u00e4nder oder nachvollziehbare Eingruppierungskriterien?<\/li>\n<li>Besteht ein relevanter Gender Pay Gap innerhalb einzelner Vergleichsgruppen?<\/li>\n<li>K\u00f6nnen Entgeltunterschiede sachlich begr\u00fcndet werden?<\/li>\n<li>Ist das Unternehmen in der Lage, k\u00fcnftige Auskunfts- und Berichtspflichten rechtssicher zu erf\u00fcllen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gerade bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen finden sich h\u00e4ufig historisch gewachsene Gehaltsstrukturen, die nicht systematisch dokumentiert sind. Nach dem Closing lassen sich solche Strukturen nicht kurzfristig bereinigen. M\u00f6gliche Nachzahlungs-, Schadensersatz- und Reputationsrisiken k\u00f6nnen daher auch kaufpreisrelevant werden.<\/p>\n<p><strong>Post-Merger-Integration: Verg\u00fctungssysteme geraten st\u00e4rker in den Fokus<\/strong><\/p>\n<p>Auch nach Vollzug einer Transaktion bleibt die Entgelttransparenzrichtlinie ein zentrales Thema. Gerade in der Post-Merger-Integration m\u00fcssen Verg\u00fctungsstrukturen h\u00e4ufig zusammengef\u00fchrt, angepasst oder zumindest vergleichbar gemacht werden. Diese Aufgabe war bereits bislang anspruchsvoll. K\u00fcnftig kommt hinzu, dass Entgeltunterschiede transparenter und rechtlich leichter angreifbar werden.<\/p>\n<p>Besonders relevant wird dies, wenn K\u00e4ufer und Zielunternehmen unterschiedliche Verg\u00fctungslogiken, Gehaltsb\u00e4nder oder variable Verg\u00fctungsmodelle verwenden. Durch die Zusammenf\u00fchrung k\u00f6nnen neue Vergleichsgruppen entstehen. Entgeltunterschiede, die innerhalb der jeweiligen Unternehmen bislang nicht auff\u00e4llig waren, k\u00f6nnen in der gemeinsamen Betrachtung pl\u00f6tzlich rechtlich relevant werden.<\/p>\n<p>\u00dcberschreitet ein nicht objektiv erkl\u00e4rbarer geschlechtsspezifischer Entgeltunterschied die ma\u00dfgebliche Schwelle von 5 %, k\u00f6nnen weitergehende Pr\u00fcf-, Bewertungs- und Abhilfepflichten ausgel\u00f6st werden. Je nach Ausgestaltung kann dies auch die Einbindung von Arbeitnehmervertretungen erforderlich machen. F\u00fcr die Integrationsplanung bedeutet das: Verg\u00fctungsharmonisierung ist k\u00fcnftig nicht nur eine wirtschaftliche oder personalpolitische Frage, sondern auch ein Compliance-Thema.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten die Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie daher bereits bei der Planung der Integration ber\u00fccksichtigen. Wer Verg\u00fctungsrisiken erst erkennt, wenn Besch\u00e4ftigte Auskunftsanspr\u00fcche geltend machen oder Entgeltstrukturen intern hinterfragt werden, ger\u00e4t schnell in eine defensive Position.<\/p>\n<p><strong>Handlungsempfehlungen f\u00fcr K\u00e4ufer und Zielunternehmen<\/strong><\/p>\n<p>K\u00e4ufer sollten die Vorbereitung des Zielunternehmens auf die Entgelttransparenzrichtlinie ausdr\u00fccklich in die arbeitsrechtliche Due Diligence aufnehmen. Zu pr\u00fcfen sind insbesondere die bestehenden Entgeltstrukturen, Gehaltsb\u00e4nder, variable Verg\u00fctungssysteme, der Dokumentationsstand sowie m\u00f6gliche geschlechtsspezifische Entgeltunterschiede.<\/p>\n<p>Zielunternehmen sollten ihrerseits fr\u00fchzeitig pr\u00fcfen, ob ihre Verg\u00fctungssysteme transparent, nachvollziehbar und diskriminierungsfrei ausgestaltet sind. Das gilt insbesondere dann, wenn ein Verkaufsprozess bereits l\u00e4uft oder mittelfristig in Betracht kommt. Eine belastbare Verg\u00fctungsstruktur reduziert nicht nur rechtliche Risiken, sondern kann im Transaktionsprozess auch die Verhandlungsposition st\u00e4rken.<\/p>\n<p>Ein sauber dokumentiertes und sachlich begr\u00fcndbares Verg\u00fctungssystem ist damit nicht lediglich eine arbeitsrechtliche Pflichtaufgabe. Es kann zu einem echten Argument im Deal werden.<\/p>\n<p><strong>Stichtag 07.06.2026 <\/strong><\/p>\n<p>Auch wenn die Richtlinie noch in deutsches Recht umgesetzt werden muss, sollten Unternehmen nicht abwarten. Der <strong>07.06.2026<\/strong> ist der zentrale Stichtag. Bis dahin sollten Arbeitgeber ihre Verg\u00fctungsstrukturen analysieren, dokumentieren und auf diskriminierungsfreie Kriterien \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<p>Besonders wichtig ist eine belastbare Dokumentation. K\u00fcnftig wird es nicht ausreichen, Entgeltunterschiede nur intern erkl\u00e4ren zu k\u00f6nnen. Arbeitgeber m\u00fcssen darlegen k\u00f6nnen, dass Gehaltsentscheidungen auf objektiven und geschlechtsneutralen Kriterien beruhen.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Die Entgelttransparenzrichtlinie wird die Anforderungen an Verg\u00fctungssysteme deutlich erh\u00f6hen. Unternehmen sollten ihre Gehaltsstrukturen daher fr\u00fchzeitig \u00fcberpr\u00fcfen und anpassen. F\u00fcr M&amp;A-Prozesse bedeutet das, dass die Vorbereitung des Zielunternehmens auf die Anforderungen der Entgelttransparenzrichtlinie sollte k\u00fcnftig als eigenst\u00e4ndiger Pr\u00fcfungsgegenstand in die arbeitsrechtliche Due Diligence aufgenommen werden. Werden verg\u00fctungsbezogene Risiken erst nach dem Closing identifiziert, drohen neben arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen auch erhebliche wirtschaftliche Belastungen im Rahmen der Post-Merger-Integration.<\/p>\n<p>Der <strong>07.06.2026<\/strong> ist damit nicht nur ein HR-Stichtag, sondern ein strategisch relevanter Termin f\u00fcr Gesch\u00e4ftsleitungen, Investoren und Transaktionsteams.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p>30.04.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-7\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-d07cde60820e0d5f7 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_d07cde60820e0d5f7\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"d07cde60820e0d5f7\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-7\" data-target=\"#d07cde60820e0d5f7\" href=\"#d07cde60820e0d5f7\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Freistellung im gek\u00fcndigten Arbeitsverh\u00e4ltnis: BAG erkl\u00e4rt Standardklauseln f\u00fcr unwirksam<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"d07cde60820e0d5f7\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_d07cde60820e0d5f7\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Mit <strong>Urteil vom 25. M\u00e4rz 2026<\/strong> Az.:5 AZR 108\/25 hat das Bundesarbeitsgericht eine in der arbeitsrechtlichen Praxis weit verbreitete Vertragsgestaltung grundlegend in Frage gestellt: die Freistellung des Arbeitnehmers im gek\u00fcndigten Arbeitsverh\u00e4ltnis bis zum Ablauf der K\u00fcndigungsfrist.<\/p>\n<p><strong>Sachverhalt\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Der Kl\u00e4ger war als Vertriebsmitarbeiter t\u00e4tig und verf\u00fcgte \u00fcber einen auch privat nutzbaren Dienstwagen. Nach eigener K\u00fcndigung stellte ihn die Arbeitgeberin auf Grundlage einer arbeitsvertraglichen Standardklausel bis zum Ablauf der K\u00fcndigungsfrist von der Arbeitsleistung frei und entzog ihm zugleich die Nutzung des Dienstwagens. Der Kl\u00e4ger machte daraufhin Nutzungsausfallentsch\u00e4digung geltend.<\/p>\n<p><strong>Entscheidung des BAG<\/strong><\/p>\n<p>Das Bundesarbeitsgericht qualifiziert die verwendete Freistellungsklausel als unwirksam gem\u00e4\u00df \u00a7 307 Abs. 1 Satz 1 BGB.<\/p>\n<p>Zur Begr\u00fcndung stellt das Gericht ma\u00dfgeblich darauf ab, dass die Klausel das Interesse des Arbeitnehmers an tats\u00e4chlicher Besch\u00e4ftigung \u2013 das grundrechtlich gesch\u00fctzt ist \u2013 nicht hinreichend ber\u00fccksichtigt. Sie er\u00f6ffnet dem Arbeitgeber eine pauschale Freistellungsm\u00f6glichkeit, ohne Raum f\u00fcr eine einzelfallbezogene Interessenabw\u00e4gung zu lassen.<\/p>\n<p>Gerade darin liegt die unangemessene Benachteiligung: Dem Arbeitnehmer wird die M\u00f6glichkeit abgeschnitten, ein im konkreten Fall gesteigertes Besch\u00e4ftigungsinteresse geltend zu machen.<\/p>\n<p><strong>Keine generelle Unzul\u00e4ssigkeit der Freistellung<\/strong><\/p>\n<p>Das BAG betont zugleich, dass eine Freistellung im gek\u00fcndigten Arbeitsverh\u00e4ltnis nicht per se unzul\u00e4ssig ist.<\/p>\n<p>Vielmehr kann sie \u2013 auch ohne wirksame vertragliche Grundlage \u2013 gerechtfertigt sein, wenn im Einzelfall <strong>\u00fcberwiegende sch\u00fctzenswerte Interessen des Arbeitgebers<\/strong> (St\u00f6rung des Betriebsablaufes, Vertrauensverlust, Wettbewerbsn\u00e4he etc.) entgegenstehen.<\/p>\n<p>Ob solche Umst\u00e4nde vorliegen, hat das Landesarbeitsgericht jedoch nicht ausreichend gepr\u00fcft. Der Rechtsstreit wurde daher zur weiteren Sachaufkl\u00e4rung zur\u00fcckverwiesen.<\/p>\n<p><strong>Praktische Konsequenzen<\/strong><\/p>\n<p>Die Entscheidung hat erhebliche Auswirkungen auf die Vertragsgestaltung und die arbeitsrechtliche Praxis:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Freistellungsklauseln<\/strong> in Formulararbeitsvertr\u00e4gen sind in ihrer bisherigen Form rechtlich angreifbar.<\/li>\n<li><strong>Freistellungen<\/strong> bed\u00fcrfen k\u00fcnftig einer <strong>konkreten, einzelfallbezogenen Begr\u00fcndung<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Folgefragen,<\/strong> etwa zur Entziehung der privaten Dienstwagennutzung, k\u00f6nnen unmittelbar von der Wirksamkeit der Freistellung abh\u00e4ngen.<\/li>\n<li>Es drohen sekund\u00e4re Zahlungsanspr\u00fcche, insbesondere Nutzungsausfallentsch\u00e4digungen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Die Entscheidung verdeutlicht, dass die Freistellung im gek\u00fcndigten Arbeitsverh\u00e4ltnis kein standardisierter Automatismus ist, sondern einer sorgf\u00e4ltigen rechtlichen<strong> Rechtfertigung im Einzelfall<\/strong> bedarf.<\/p>\n<p>Arbeitgeber sind gut beraten, bestehende Vertragsklauseln zu \u00fcberpr\u00fcfen und Freistellungsentscheidungen k\u00fcnftig differenziert zu begr\u00fcnden. Wer weiterhin mit pauschalen Vertragsklauseln arbeitet, riskiert nicht nur deren Unwirksamkeit, sondern auch konkrete Zahlungsanspr\u00fcche.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><p>26.03.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-8\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-38231d7110abc593a fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_38231d7110abc593a\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"38231d7110abc593a\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-8\" data-target=\"#38231d7110abc593a\" href=\"#38231d7110abc593a\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Bildungsunternehmen k\u00f6nnen vorerst aufatmen: \u00a7 127 SGB IV wird bis Ende 2027 verl\u00e4ngert.<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"38231d7110abc593a\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_38231d7110abc593a\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>F\u00fcr den Bildungssektor ist das eine wichtige Entwicklung. Denn seit dem Herrenberg-Urteil des Bundessozialgerichts und der versch\u00e4rften Pr\u00fcfungspraxis der DRV Bund ist das Risiko der <strong>Scheinselbstst\u00e4ndigkeit<\/strong> deutlich in den Vordergrund ger\u00fcckt. F\u00fcr viele Bildungstr\u00e4ger stand damit pl\u00f6tzlich mehr als nur eine rechtliche Detailfrage im Raum \u2013 n\u00e4mlich die Gefahr erheblicher Beitragsnachforderungen und weiterer wirtschaftlicher sowie strafrechtlicher Folgen.<\/p>\n<p>Mit <strong>\u00a7 127 SGB IV<\/strong> hat der Gesetzgeber Anfang 2025 auf diese Entwicklung reagiert. Die Vorschrift wurde als \u00dcbergangsregelung geschaffen, um Bildungsunternehmen beim Einsatz selbstst\u00e4ndiger Lehrkr\u00e4fte abzusichern, bis eine umfassendere Reform der sozialrechtlichen Statuspr\u00fcfung kommt. Diese Reform ist zwar weiterhin angek\u00fcndigt, aber bislang nicht konkret absehbar. Deshalb wird die urspr\u00fcnglich bis Ende 2026 befristete Regelung nun bis zum<strong> 31. Dezember 2027 verl\u00e4ngert<\/strong>. Der Bundestag hat der Verl\u00e4ngerung bereits am 04. M\u00e4rz 2026 zugestimmt.<\/p>\n<p><strong>Die bisherige Praxislage:<\/strong><\/p>\n<p>In Betriebspr\u00fcfungen der Deutschen Rentenversicherung wird \u00a7 127 SGB IV derzeit \u00fcberwiegend pragmatisch gehandhabt. H\u00e4ufig beschr\u00e4nkt sich die Pr\u00fcfung auf Stichproben und auf die Frage, ob die erforderliche Zustimmung der jeweiligen Lehrkraft vorliegt. Zwar werden vereinzelt strengere formale Anforderungen diskutiert. Diese schlagen sich bislang jedoch nach meiner Beobachtung regelm\u00e4\u00dfig nicht in den Pr\u00fcfungsergebnissen nieder.<\/p>\n<p>Anders sieht es bislang in <strong>Statusfeststellungsverfahren<\/strong> aus. Dort wird \u00a7 127 SGB IV faktisch noch nicht wirklich mitgedacht. Die Clearingstelle der DRV-Bund trennt weiterhin zwischen der Frage des Erwerbsstatus und der Frage der Versicherungspflicht. Ob die Voraussetzungen des \u00a7 127 SGB IV erf\u00fcllt sind, soll erst sp\u00e4ter durch die zust\u00e4ndige Einzugsstelle gepr\u00fcft werden. Genau diese Aufgabenteilung sorgt in der Praxis allerdings noch f\u00fcr erhebliche Unsicherheiten.<\/p>\n<p><strong>Fazit:<\/strong><br \/>\n\u00a7 127 SGB IV bleibt damit vorerst das zentrale Schutzinstrument f\u00fcr den Bildungssektor. Die Verl\u00e4ngerung bis Ende 2027 verschafft Bildungsunternehmen zus\u00e4tzliche Zeit, ihre Vertrags- und Einsatzmodelle zu \u00fcberpr\u00fcfen und Risiken zu minimieren. Solange die angek\u00fcndigte Reform der sozialrechtlichen Statuspr\u00fcfung auf sich warten l\u00e4sst, bleibt diese \u00dcbergangsregelung von erheblicher praktischer Bedeutung.<\/p>\n<p>#ADKL #Sozialversicherungsrecht #Statusfeststellung #Scheinselbstst\u00e4ndigkeit #Bildungsunternehmen #Lehrkr\u00e4fte #DRV #SGBIV<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><p>24.03.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-9\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-a3c941ed561b9a0ac fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_a3c941ed561b9a0ac\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"a3c941ed561b9a0ac\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-9\" data-target=\"#a3c941ed561b9a0ac\" href=\"#a3c941ed561b9a0ac\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">OLG Hamm zum Praxiskauf: F\u00e4llt das Praxissubstrat weg, entf\u00e4llt auch der Kaufpreisanspruch<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"a3c941ed561b9a0ac\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_a3c941ed561b9a0ac\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><strong>OLG Hamm, Urteil vom 08.01.2026 \u2013 2 U 54\/24<\/strong><\/p>\n<p><strong>OLG Hamm zum Praxiskauf: F\u00e4llt das Praxissubstrat weg, entf\u00e4llt auch der Kaufpreisanspruch<\/strong><\/p>\n<p>Eine interessante und hochrelevante Entscheidung f\u00fcr die Gestaltung von Praxiskaufvertr\u00e4gen: Das OLG Hamm best\u00e4tigt, dass Anspr\u00fcche aus einem Praxiskaufvertrag entfallen k\u00f6nnen, wenn sich das Nachbesetzungsverfahren \u00fcber Jahre verz\u00f6gert und das urspr\u00fcnglich verkaufte <strong>Praxissubstrat<\/strong> \u2013 insbesondere der <strong>Patientenstamm<\/strong> und damit der wirtschaftliche Fortf\u00fchrungswert der Praxis \u2013 nicht mehr vorhanden ist.<\/p>\n<p><strong>Zum Sachverhalt:<\/strong><\/p>\n<p>Ein Facharzt f\u00fcr Innere Medizin mit dem Schwerpunkt Nephrologie wollte seine Praxis altersbedingt abgeben. Noch vor der Entscheidung des Zulassungsausschusses schloss er mit dem sp\u00e4ter ausgew\u00e4hlten Nachfolger einen Kaufvertrag \u00fcber die Praxis. Der Kaufvertrag stand unter der aufschiebenden Bedingung der bestandskr\u00e4ftigen Nachfolgezulassung. Diese trat jedoch erst nach einem langwierigen Nachbesetzungsverfahren und einem anschlie\u00dfenden Konkurrentenstreit mehr als sechs Jahre sp\u00e4ter rechtskr\u00e4ftig ein. Der vereinbarte Kaufpreis lag bei 300.000 \u20ac, davon 275.000 \u20ac f\u00fcr den immateriellen Praxiswert und nur 25.000 \u20ac f\u00fcr das Inventar. Die Insolvenzverwalterin des Praxisabgebers verlangte daraufhin vom Nachfolger Zahlung des Kaufpreises.<\/p>\n<p>Das OLG Hamm hat die Klage \u2013 wie die Vorinstanz das LG Dortmund \u2013 abgewiesen. Nach Auffassung des Senats war die geschuldete Leistung, n\u00e4mlich die \u00dcbergabe der Praxis und die Verschaffung des Eigentums daran, objektiv unm\u00f6glich geworden (\u00a7 275 Abs. 1 BGB). Damit entfiel spiegelbildlich auch die Pflicht zur Kaufpreiszahlung (\u00a7 326 Abs. 1 Satz 1 BGB). Entscheidend war, dass nach mehr als sechs Jahren kein fortf\u00fchrungsf\u00e4higes Praxissubstrat mehr vorhanden war.<\/p>\n<p>Gerade bei einer nephrologischen Praxis stellte das Gericht darauf ab, dass sich Patientinnen und Patienten bei lebensnotwendigen Dialyseleistungen nach einer Praxisschlie\u00dfung zwangsl\u00e4ufig anderweitig orientieren. Ein fortbestehender Patientenstamm lie\u00df sich deshalb nicht mehr annehmen. Auch blo\u00df vorhandene R\u00e4ume oder einzelne Sachmittel gen\u00fcgen nicht: Eine fortf\u00fchrungsf\u00e4hige Praxis setzt nach der Entscheidung mehr voraus als Ausstattung und Standort \u2013 sie braucht einen real noch vorhandenen funktionalen Praxiswert.<\/p>\n<p><strong>Die Kernaussagen:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Die sozialgerichtliche Rechtsprechung zu \u00a7 103 Abs. 4 SGB V zur <strong>Fortf\u00fchrungsf\u00e4higkeit einer Praxis<\/strong> und zum <strong>Wegfall des Praxissubstrats<\/strong> ist grunds\u00e4tzlich auf die zivilrechtliche Frage \u00fcbertragbar, ob die \u00dcbergabe der Praxis unm\u00f6glich geworden ist.<\/li>\n<li><strong>Nicht \u00fcbertragbar<\/strong> ist jedoch der sozialrechtliche Ansatz, wonach f\u00fcr die Fortf\u00fchrungsf\u00e4higkeit auf den Zeitpunkt der Antragstellung im Nachbesetzungsverfahren abzustellen ist. Zivilrechtlich geht es nicht um die Voraussetzungen des Nachbesetzungsverfahrens, sondern um die <strong>Verteilung von Sachleistungs- und Verg\u00fctungsgefahr<\/strong> im Praxiskaufvertrag.<\/li>\n<li>Der <strong>Patientenstamm<\/strong> ist keine Nebenfrage, sondern Kern des Praxissubstrats. Fehlt er, liegt nicht blo\u00df eine Teilunm\u00f6glichkeit vor. Die materiellen und immateriellen Bestandteile der Arztpraxis sind rechtlich untrennbar verbunden; f\u00e4llt das Praxissubstrat weg, entf\u00e4llt die geschuldete Gesamtleistung.<\/li>\n<li>Haben die Parteien das Risiko einer langen Verz\u00f6gerung im Nachbesetzungsverfahren <strong>nicht ausdr\u00fccklich vertraglich geregelt<\/strong>, bleibt es bei der gesetzlichen Gefahrverteilung: Ohne \u00dcbergabe der fortf\u00fchrungsf\u00e4higen Praxis kein Kaufpreisanspruch.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Fazit:<\/strong><\/p>\n<p>Das Urteil ist ein deutlicher Hinweis darauf, dass beim Verkauf einer Arztpraxis nicht nur Zulassungsfragen, sondern vor allem die <strong>zivilrechtliche Risikoverteilung<\/strong> sauber geregelt werden m\u00fcssen. Wer das Risiko eines Wegfalls des Praxissubstrats w\u00e4hrend eines langwierigen Nachbesetzungsverfahrens anders verteilen will, muss das <strong>klar und ausdr\u00fccklich vertraglich<\/strong> vereinbaren. Sonst kann am Ende nicht nur die Praxis, sondern auch der Kaufpreisanspruch \u201everfl\u00fcchtigt\u201c sein.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-9\"><p>19.03.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-10\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-e0a1310eccd2f5773 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_e0a1310eccd2f5773\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e0a1310eccd2f5773\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-10\" data-target=\"#e0a1310eccd2f5773\" href=\"#e0a1310eccd2f5773\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerhaftung in der Krise: Wann wechseln die Pflichten von Gesellschaftern zu Gl\u00e4ubigern?<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"e0a1310eccd2f5773\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_e0a1310eccd2f5773\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer GmbH handeln im Alltag selbstverst\u00e4ndlich im Interesse \u201eihrer\u201c Gesellschaft und damit im Ergebnis im Interesse der Gesellschafter. Ziel ist es, das Unternehmen erfolgreich zu f\u00fchren, Gewinne zu erwirtschaften und den Unternehmenswert zu steigern. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten stellt sich jedoch eine zentrale Frage: Bleibt es dabei oder m\u00fcssen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer irgendwann vorrangig die Interessen der Gl\u00e4ubiger sch\u00fctzen, also zum Beispiel Banken, Lieferanten oder Vermieter?<\/p>\n<p>Juristisch wird in diesem Zusammenhang von einem m\u00f6glichen \u201ePflichtenumschwung\u201c gesprochen. Gemeint ist damit die Frage, ob und ab welchem Zeitpunkt sich der Ma\u00dfstab f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerentscheidungen von den Gesellschaftern hin zu den Gl\u00e4ubigern verschiebt.<\/p>\n<p><strong>Grundsatz: Solange das Unternehmen gesund ist, z\u00e4hlen die Gesellschafterinteressen<\/strong><\/p>\n<p>Im Normalfall ist die Lage klar. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind verpflichtet, das Unternehmen im Interesse der Gesellschafter zu f\u00fchren. Sie d\u00fcrfen und sollen unternehmerische Risiken eingehen, neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen und investieren, solange diese Entscheidungen wirtschaftlich vertretbar sind. Gl\u00e4ubigerinteressen d\u00fcrfen ber\u00fccksichtigt werden, etwa um die Finanzierung des Unternehmens zu sichern oder langfristige Stabilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Sie sind aber nicht der ma\u00dfgebliche rechtliche Ma\u00dfstab.<\/p>\n<p>Auch wenn erste wirtschaftliche Schwierigkeiten auftreten, \u00e4ndert sich daran noch nichts.<\/p>\n<p><strong>Drohende Zahlungsunf\u00e4higkeit: Noch kein Pflichtwechsel<\/strong><\/p>\n<p>Von drohender Zahlungsunf\u00e4higkeit spricht man, wenn absehbar ist, dass das Unternehmen k\u00fcnftig seine f\u00e4lligen Verbindlichkeiten m\u00f6glicherweise nicht mehr wird bedienen k\u00f6nnen, aktuell aber noch zahlungsf\u00e4hig ist. In dieser Phase findet nach deutschem Recht kein Wechsel der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerpflichten statt. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bleiben weiterhin prim\u00e4r den Gesellschaftern verpflichtet.<\/p>\n<p>Das bedeutet nicht, dass sie unt\u00e4tig bleiben d\u00fcrfen. Im Gegenteil: Sie m\u00fcssen die wirtschaftliche Lage fortlaufend \u00fcberwachen, Risiken erkennen, Planungen erstellen und Sanierungsoptionen pr\u00fcfen. Rechtlich handeln sie aber weiterhin im Gesellschafterinteresse. Ein Vorrang der Gl\u00e4ubiger besteht in diesem Stadium noch nicht.<\/p>\n<p><strong>Restrukturierungsverfahren: Gl\u00e4ubigerinteressen r\u00fccken in den Vordergrund<\/strong><\/p>\n<p>Anders ist die Lage, sobald ein formelles Restrukturierungsverfahren eingeleitet wird. Ab diesem Zeitpunkt verpflichtet das Gesetz die Gesch\u00e4ftsleitung ausdr\u00fccklich, die Interessen der Gesamtheit der Gl\u00e4ubiger zu wahren.<\/p>\n<p>Das f\u00fchrt nicht dazu, dass Gesellschafterinteressen vollst\u00e4ndig bedeutungslos werden. Es setzt aber eine klare Grenze: Ma\u00dfnahmen, die den Erfolg der Restrukturierung gef\u00e4hrden oder die Gl\u00e4ubiger unangemessen benachteiligen, sind unzul\u00e4ssig. Innerhalb des Restrukturierungsverfahrens haben die Gl\u00e4ubigerinteressen bei verfahrensbezogenen Entscheidungen Vorrang.<\/p>\n<p>Praktisch bedeutet das insbesondere, dass hochriskante \u201eAlles-oder-nichts\u201c-Entscheidungen, die den Gesellschaftern eine letzte Chance er\u00f6ffnen, im Misserfolg aber die Gl\u00e4ubiger weiter sch\u00e4digen w\u00fcrden, rechtlich nicht mehr ohne Weiteres vertretbar sind.<\/p>\n<p><strong>Insolvenzreife: Der Pflichtwechsel ist vollst\u00e4ndig<\/strong><\/p>\n<p>Sobald das Unternehmen \u00fcberschuldet oder zahlungsunf\u00e4hig ist, \u00e4ndert sich die rechtliche Ausgangslage grundlegend. Ab diesem Zeitpunkt tragen wirtschaftlich nicht mehr die Gesellschafter das Risiko, sondern die Gl\u00e4ubiger. Die Gesellschafter haben ihr wirtschaftliches Restinteresse am Unternehmen faktisch verloren.<\/p>\n<p>Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer muss sein Handeln dann konsequent am Gl\u00e4ubigerinteresse ausrichten. Ziel ist nicht mehr Wertsteigerung, sondern Schadensbegrenzung, Masseerhalt und Gleichbehandlung der Gl\u00e4ubiger. In dieser Phase greifen besonders strenge gesetzliche Pflichten, insbesondere die Pflicht zur rechtzeitigen Insolvenzantragstellung und das Verbot, nach Eintritt der Insolvenzreife noch Zahlungen zu leisten. Verst\u00f6\u00dfe f\u00fchren regelm\u00e4\u00dfig zu pers\u00f6nlicher Haftung.<\/p>\n<p><strong>Eigenverwaltung: Ma\u00dfstab bleibt das Gl\u00e4ubigerinteresse<\/strong><\/p>\n<p>Auch wenn ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung durchgef\u00fchrt wird und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung im Amt bleibt, gilt nichts anderes. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer handeln nicht mehr im Gesellschafterinteresse, sondern im Interesse der Gl\u00e4ubiger. Die Verantwortung ist hier besonders hoch, weil insolvenzrechtliche Sonderhaftungen eingreifen und Entscheidungen engmaschig \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n<p><strong>Fazit f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/strong><\/p>\n<p>Ein Pflichtwechsel tritt nicht automatisch ein, nur weil sich eine Krise abzeichnet. Solange lediglich eine wirtschaftliche Schieflage droht, bleiben Gesellschafterinteressen ma\u00dfgeblich. Mit Beginn eines formellen Restrukturierungsverfahrens r\u00fccken die Gl\u00e4ubiger in den Vordergrund. Sp\u00e4testens mit Eintritt der Insolvenzreife ist der Pflichtwechsel vollst\u00e4ndig vollzogen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bedeutet das: Der rechtliche Ma\u00dfstab \u00e4ndert sich je nach Krisenstadium erheblich. Entscheidungen, die im normalen Gesch\u00e4ftsbetrieb zul\u00e4ssig oder sogar geboten sind, k\u00f6nnen in der Restrukturierung oder in der Insolvenzn\u00e4he erhebliche pers\u00f6nliche Haftungsrisiken ausl\u00f6sen.<\/p>\n<p>Wenn sich eine Krise abzeichnet, ist die rechtliche Einordnung des Stadiums entscheidend, weil sich daraus Pflichten, Handlungsspielr\u00e4ume und pers\u00f6nliche Haftungsrisiken ergeben. Wir beraten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gesellschafter von GmbH bei Krisenfr\u00fcherkennung, Restrukturierung und insolvenznahen Entscheidungen und unterst\u00fctzen bei der rechtssicheren Ausgestaltung und Dokumentation der erforderlichen Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-10\"><p>26.01.2026 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#dietz-philipp\">Philipp Dietz <\/a>\u00a0und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#abeln-justus-richard\">Justus Abeln<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-11\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-616d24f5b16482167 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_616d24f5b16482167\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"616d24f5b16482167\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-11\" data-target=\"#616d24f5b16482167\" href=\"#616d24f5b16482167\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">BSG zur Statusfeststellung: Vertragsgestaltung als Schl\u00fcssel f\u00fcr Contractor Compliance<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"616d24f5b16482167\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_616d24f5b16482167\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die Abgrenzung zwischen abh\u00e4ngiger Besch\u00e4ftigung und selbstst\u00e4ndiger T\u00e4tigkeit z\u00e4hlt zu den Dauerbrennern im Sozialversicherungsrecht und birgt erhebliche Compliance-Risiken. Das Urteil des Bundessozialgerichts (BSG) vom 22.07.2025 (Az.: B 12 BA 7\/23 R) verdeutlicht, dass die sorgf\u00e4ltige Gestaltung von Vertr\u00e4gen ma\u00dfgeblich f\u00fcr die rechtliche Einordnung ist.<\/p>\n<p><strong>Kernaussagen des BSG-Urteils:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vertrag als Ausgangs- und Endpunkt:<\/strong> F\u00fcr die Statuspr\u00fcfung ist in erster Linie auf den geschlossenen Vertrag abzustellen. Entscheidend ist, ob dessen Inhalt mit der praktischen Durchf\u00fchrung \u00fcbereinstimmt. Weichen Vertrag und Realit\u00e4t voneinander ab, hat die tats\u00e4chliche Ausgestaltung Vorrang.<\/li>\n<li><strong>Parteiwille bei Zweifelsf\u00e4llen:<\/strong> Besteht eine Gleichgewichtslage zwischen Indizien f\u00fcr abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung und Selbstst\u00e4ndigkeit, erh\u00e4lt der dokumentierte Wille der Parteien, eine selbstst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit zu vereinbaren, besonderes Gewicht.<\/li>\n<li><strong>Grenzen der Parteiautonomie:<\/strong> Vertragsklauseln, die Besch\u00e4ftigtenrechte ausschlie\u00dfen (z. B. Entgeltfortzahlung, Urlaub, Sozialversicherungspflichten), belegen lediglich den Willen, Besch\u00e4ftigung zu vermeiden, entfalten jedoch keine eigenst\u00e4ndige Indizwirkung.<\/li>\n<li><strong>Relativierung des Parteiwillens:<\/strong> Je unklarer die Vertragsgestaltung oder je gr\u00f6\u00dfer das Ungleichgewicht der Verhandlungspositionen, desto geringer ist die Indizwirkung des Parteiwillens.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Praktische Implikationen f\u00fcr die Vertragsgestaltung:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Eindeutige Merkmale der Selbstst\u00e4ndigkeit sollten ausdr\u00fccklich vertraglich geregelt sein (z. B. freie Orts- und Zeiteinteilung, M\u00f6glichkeit zur T\u00e4tigkeit f\u00fcr mehrere Auftraggeber, pr\u00e4zise Leistungsbeschreibung).<\/li>\n<li>Begriffe und Strukturen, die auf ein Arbeitsverh\u00e4ltnis hindeuten, sind konsequent zu vermeiden.<\/li>\n<li>Bereits bei Vertragsschluss ist zu pr\u00fcfen, ob die vereinbarte Form der Zusammenarbeit auch tats\u00e4chlich praktikabel umgesetzt werden kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fazit:<\/strong><br \/>\nDas BSG unterstreicht, dass die dokumentierte Vertragsgestaltung im Rahmen der Statusfeststellung eine zentrale Rolle spielt \u2013 insbesondere in Zweifelsf\u00e4llen. Eine klare, konsistente und praktisch umsetzbare Vertragsgestaltung ist damit ein wesentlicher Baustein wirksamer <strong>Contractor Compliance<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Praxistipp:<\/strong><br \/>\nBei der Gestaltung von Vertr\u00e4gen mit freien Mitarbeitern oder Auftragnehmern sollte nicht nur auf eine klare vertragliche Formulierung geachtet werden. Entscheidend ist, dass die Vereinbarungen auch tats\u00e4chlich gelebt werden. Selbst der bestformulierte Vertrag verliert seine Wirkung, wenn der Auftragnehmer in der Praxis wie ein Arbeitnehmer in die Betriebsorganisation eingegliedert wird (z. B. feste Arbeitszeiten, Urlaubsantr\u00e4ge, Nutzung der IT-Infrastruktur wie bei Angestellten). Unternehmen sollten daher regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen, ob Vertrag und gelebte Praxis \u00fcbereinstimmen, und ihre internen Prozesse entsprechend anpassen. Dies reduziert das Risiko von Statusfeststellungsverfahren und Nachforderungen der Sozialversicherung erheblich.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-11\"><p>09.09.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-12\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-4f171286598365639 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_4f171286598365639\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"4f171286598365639\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-12\" data-target=\"#4f171286598365639\" href=\"#4f171286598365639\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">BAG best\u00e4tigt: Kein Pr\u00e4ventionsverfahren in der Wartezeit erforderlich<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"4f171286598365639\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_4f171286598365639\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die Frage, ob Arbeitgeber bei der K\u00fcndigung schwerbehinderter Arbeitnehmer schon innerhalb der ersten sechs Monate (\u201eWartezeit\u201c) ein Pr\u00e4ventionsverfahren nach \u00a7 167 Abs. 1 SGB IX einleiten m\u00fcssen, hat in der Praxis zuletzt gro\u00dfe Unsicherheit ausgel\u00f6st. Insbesondere Entscheidungen der K\u00f6lner Arbeitsgerichte (ArbG K\u00f6ln, Urt. v. 20.12.2023 Az.: 18 Ca 3954\/23 und LAG K\u00f6ln Urt. v. 12.09.2024, Az.: 6 SLa 76\/24) bejahten eine solche Pflicht und er\u00f6ffneten damit den Weg zu einem faktischen Sonderk\u00fcndigungsschutz in der Probezeit.<\/p>\n<p><strong>Die Entscheidung des BAG:<\/strong><\/p>\n<p>Mit Urteil vom 3. April 2025 (2 AZR 178\/24) hat das BAG nun Klarheit geschaffen:<br \/>\nIn der Wartezeit besteht keine Pflicht zum Pr\u00e4ventionsverfahren.<br \/>\nEin solches Verfahren kommt erst dann in Betracht, wenn das K\u00fcndigungsschutzgesetz (KSchG) Anwendung findet.<\/p>\n<p>Im zugrunde liegenden Fall hatte ein schwerbehinderter Arbeitnehmer nach nur drei Monaten eine K\u00fcndigung erhalten. Er argumentierte, die K\u00fcndigung sei unwirksam, weil die Arbeitgeberin kein Pr\u00e4ventionsverfahren durchgef\u00fchrt habe. Das BAG wies die Klage jedoch ab und stellte klar: \u00a7 167 Abs. 1 SGB IX ist systematisch auf die K\u00fcndigungsgr\u00fcnde des \u00a7 1 Abs. 2 KSchG zugeschnitten \u2013 und diese greifen in der Wartezeit nicht.<\/p>\n<p><strong>Was ist ein Pr\u00e4ventionsverfahren?<\/strong><\/p>\n<p>Das Pr\u00e4ventionsverfahren ist ein gesetzlich vorgesehenes Fr\u00fchwarnsystem: Arbeitgeber sollen bei Schwierigkeiten im Arbeitsverh\u00e4ltnis fr\u00fchzeitig gemeinsam mit Schwerbehindertenvertretung, Betriebsrat und Integrationsamt nach L\u00f6sungen suchen, um das Arbeitsverh\u00e4ltnis zu erhalten \u2013 etwa durch Anpassungen am Arbeitsplatz oder besondere Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen. Erst wenn dieser Dialog scheitert, steht die K\u00fcndigung als letzter Schritt im Raum.<\/p>\n<p><strong>Bedeutung f\u00fcr die Praxis<\/strong><\/p>\n<p>Mit seiner Entscheidung erteilt das BAG den Entscheidungen der K\u00f6lner Arbeitsgerichte eine klare Absage und sorgt f\u00fcr klare Rechtssicherheit. Arbeitgeber k\u00f6nnen darauf vertrauen, dass eine K\u00fcndigung in der Wartezeit nicht allein wegen eines fehlenden Pr\u00e4ventionsverfahrens unwirksam ist.<\/p>\n<p>Gleichzeitig bleibt zu beachten:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung sowie des Betriebsrats ist auch in der Wartezeit zwingend.<\/li>\n<li>Zudem muss die Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dem Integrationsamt innerhalb von vier Tagen angezeigt werden (\u00a7 173 SGB IX).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Damit best\u00e4tigt das BAG seine bisherige Linie \u2013 und nimmt Arbeitgebern die Sorge, dass die Probezeit bei schwerbehinderten Besch\u00e4ftigten durch ein Pr\u00e4ventionsverfahren zu einem versteckten Sonderk\u00fcndigungsschutz werden k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\"><p>01.09.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-13\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-de79d8a591dcafe8e fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_de79d8a591dcafe8e\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"de79d8a591dcafe8e\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-13\" data-target=\"#de79d8a591dcafe8e\" href=\"#de79d8a591dcafe8e\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">K\u00fcndigungen per Einwurf-Einschreiben? Einwurf-Einschreiben \u2013 Kein Anscheinsbeweis f\u00fcr tats\u00e4chlichen Zugang BAG-Urteil vom 30.01.2025 \u2013 2 AZR 68\/24<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"de79d8a591dcafe8e\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_de79d8a591dcafe8e\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Das BAG hat wieder den Zugangsbeweis versch\u00e4rft: Ohne Auslieferungsbeleg kein sicherer Zugangsnachweis!<\/p>\n<p>In dem Verfahren stritt ein Arbeitnehmer die Zustellung der K\u00fcndigung ab. Der Arbeitgeber konnte nur die Sendungsverfolgung vorlegen \u2013 und scheiterte.<\/p>\n<p>Das BAG stellt in seinem Urteil vom 30.01.2025 \u2013 2 AZR 68\/24 klar:<\/p>\n<p>Die blo\u00dfe Vorlage des Einlieferungsbelegs eines Einwurf-Einschreibens und die Darstellung seines Sendungsverlaufs begr\u00fcnden f\u00fcr sich allein genommen ohne die Vorlage einer Reproduktion des Auslieferungsbelegs keinen Anscheinsbeweis f\u00fcr einen Zugang der eingelieferten Postsendung beim Empf\u00e4nger. Ein Online-Tracking (\u201eZugestellt\u201c) gen\u00fcgt nicht, um den Zugang rechtssicher zu beweisen. Es bedarf konkreterer Nachweise wie eines Auslieferungsbelegs oder Zeugenaussagen\u203c\ufe0f<\/p>\n<p><strong>Fazit: <\/strong><\/p>\n<p>Wenn dem Arbeitgeber den Zugang einer K\u00fcndigung an den Arbeitnehmer nicht nachweisen kann, wird das Arbeitsverh\u00e4ltnis nicht beendet. Damit sind erhebliche finanzielle und organisatorische Risiken verbunden.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten daher ihre internen Zustellprozesse dringend \u00fcberpr\u00fcfen und anpassen.<\/p>\n<p>Der Zugang muss durch Auslieferungsbeleg und\/oder Zeugen sicher bewiesen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Unternehmen sollten die K\u00fcndigungen nach M\u00f6glichkeit per (Kurier-)Boten oder pers\u00f6nlich \u00fcbergeben.<\/p>\n<p>Bei Fragen rund um die K\u00fcndigung stehen wir Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-13\"><p>08.05.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#dietz-philipp\">Philipp Dietz<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-14\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-ef69153c36c22ae78 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_ef69153c36c22ae78\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"ef69153c36c22ae78\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-14\" data-target=\"#ef69153c36c22ae78\" href=\"#ef69153c36c22ae78\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Fristlose K\u00fcndigung wegen Arbeitszeitbetrugs und Erstattung der Detektivkosten<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"ef69153c36c22ae78\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_ef69153c36c22ae78\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Das LAG K\u00f6ln hat mit Urteil vom 11.02.2025 Az.: 7 Sa 635\/23 die K\u00fcndigung eines Arbeitnehmers wegen vors\u00e4tzlich falscher Arbeitszeiterfassung best\u00e4tigt \u2013 und ihn au\u00dferdem zur Erstattung der Detektivkosten in H\u00f6he von 21.608,90 Euro verurteilt.<\/p>\n<p>Das aktuelle Urteil zeigt, wer die eigene Arbeitszeit falsch dokumentiert, riskiert nicht nur den Job, sondern m\u00f6glicherweise auch die Kosten f\u00fcr die Inanspruchnahme einer Detektei.<\/p>\n<p><strong>Zum Sachverhalt:<\/strong><\/p>\n<p>Ein Fahrausweispr\u00fcfer im \u00d6PNV soll mehrfach w\u00e4hrend seiner Arbeitszeit privat unterwegs gewesen sein \u2013 etwa beim Friseur, im Fitness-Studio, beim B\u00e4cker, beim Fotoshooting oder in der Moschee \u2013 ohne dies im Zeiterfassungssystem als Pause zu dokumentieren.<\/p>\n<p>Nach externen Hinweisen beauftragte der Arbeitgeber daraufhin einen Detektiv, um den Arbeitnehmer zun\u00e4chst stichprobenartig w\u00e4hrend seiner Arbeitszeit und im \u00f6ffentlichen Raum zu kontrollieren. Dieser stellte entsprechende Verst\u00f6\u00dfe an mehreren Tagen fest.<\/p>\n<p>Auch bei der anschlie\u00dfenden zweiw\u00f6chigen \u00dcberwachung w\u00e4hrend der Arbeitszeit zeigte sich das gleiche Muster.<\/p>\n<p>Daraufhin k\u00fcndigte der Arbeitgeber das Arbeitsverh\u00e4ltnis fristlos. Der Arbeitnehmer erhob K\u00fcndigungsschutzklage, der Arbeitgeber verlangte die Kosten der \u00dcberwachung.<\/p>\n<p><strong>Die Entscheidung:<\/strong><\/p>\n<p>Ein Arbeitszeitbetrug ist ein schwerwiegender Vertrauensbruch, der als wichtiger Grund eine fristlose K\u00fcndigung rechtfertigen kann.<\/p>\n<p>Die fristlose K\u00fcndigung war in diesem Fall wirksam.<\/p>\n<p>Die Observation durch die Detektei war datenschutzrechtlich zul\u00e4ssig, besonders da diese erst nach einem Anfangsverdacht, nur w\u00e4hrend der Arbeitszeit und nur im \u00f6ffentlichen Raum erfolgte.<\/p>\n<p>Die Detektivkosten sind als Schadenersatz vom Arbeitnehmer zu tragen.<\/p>\n<p><u>Das Gericht stellt nochmal klar:<\/u> Wer seine Arbeitszeit vors\u00e4tzlich falsch dokumentiert, verletzt gravierend seine arbeitsvertraglichen Pflichten \u2013 und sorgt so f\u00fcr einen erheblichen Vertrauensbruch. Dieser rechtfertigt eine fristlose K\u00fcndigung und u.U. kommt noch die pers\u00f6nliche Haftung f\u00fcr den Ermittlungsaufwand hinzu.<\/p>\n<p><strong>Fazit:<\/strong><\/p>\n<p>Das Urteil ist erneut ein Warnsignal f\u00fcr alle, die es mit der Zeiterfassung nicht ganz so genau nehmen.<\/p>\n<p>Arbeitgeber d\u00fcrfen bei konkretem Verdacht eine Detektei einschalten.<\/p>\n<p>Ersatzmitglieder des Betriebsrats sind ebenfalls nicht vor K\u00fcndigungen sicher, wenn ein gravierender Pflichtversto\u00df vorliegt.<\/p>\n<p>Das Urteil zeigt nochmal auf, dass der Arbeitnehmer bei falscher Arbeitszeiterfassung nicht nur seinen Job riskiert, sondern auch erhebliche, finanzielle Einbu\u00dfen.<\/p>\n<p>Bei Fragen rund um die K\u00fcndigung u.a. wegen schwerwiegenden Vertrauensbruchs stehen wir Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-14\"><p>08.05.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#dietz-philipp\">Philipp Dietz<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-15\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-e914e3340aa3d5bc3 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_e914e3340aa3d5bc3\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e914e3340aa3d5bc3\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-15\" data-target=\"#e914e3340aa3d5bc3\" href=\"#e914e3340aa3d5bc3\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Neue \u00dcbergangsregelung \u00a7 127 SGB IV entsch\u00e4rft Haftungsrisiken des Herrenberg-Urteils <\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"e914e3340aa3d5bc3\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_e914e3340aa3d5bc3\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Mit dem sog. Herrenberg-Urteil vom 28. Juni 2022 (B 12 R 3\/20 R) hat das Bundessozialgericht in einem Einzelfall \u00fcber die Versicherungspflicht der T\u00e4tigkeit einer Musiklehrerin an einer st\u00e4dtischen Musikschule aufgrund abh\u00e4ngiger Besch\u00e4ftigung entschieden.<\/p>\n<p>Der Bundestag hat reagiert und hat am 30. Januar 2025 eine \u00dcbergangsregelung f\u00fcr Lehrt\u00e4tigkeiten in \u00a7 127 SGB IV beschlossen. Der Bundesrat hat am 14. Februar 2025 erteilt.<\/p>\n<p>Der neue \u00a7 127 SGB IV sieht vor, dass f\u00fcr einen begrenzten \u00dcbergangszeitraum\u202f\u2013\u202fvorerst befristet bis zum 31. Dezember 2026\u202f\u2013\u202fdie T\u00e4tigkeit von Lehrkr\u00e4ften in Form einer selbstst\u00e4ndigen, nicht sozialversicherungspflichtigen und nicht lohnsteuerpflichtigen T\u00e4tigkeit auszugestalten und damit von einer zwingenden Abf\u00fchrung von Sozialversicherungsbeitr\u00e4gen abzusehen ist. Die Anwendung der \u00dcbergangsregelung setzt dabei voraus, dass<\/p>\n<ul>\n<li>die Vertragsparteien bei Vertragsschluss \u00fcbereinstimmend von einer selbstst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit ausgehen bzw. ausgegangen sind und<\/li>\n<li>die betroffene Lehrkraft dem zustimmt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Regelung erfasst allerdings nur \u201eechte Lehrende\u201c, die als Selbst\u00e4ndige selbst rentenversicherungspflichtig sind. F\u00fcr die Praxis hei\u00dft das konkret, dass Personen, die bereits zuvor nicht unter den Anwendungsbereich eines \u201eselbstst\u00e4ndig Lehrenden\u201c im Sinne des \u00a7\u202f2\u202fNr.\u202f1\u202fSGB\u202fVI fielen, auch k\u00fcnftig vollst\u00e4ndig sozialversicherungspflichtig bleiben. Hochschulen und Bildungseinrichtungen m\u00fcssen daher sehr genau pr\u00fcfen, ob die beauftragten Lehrkr\u00e4fte auch tats\u00e4chlich die Voraussetzungen der geplanten Norm erf\u00fcllen, da zu erwarten ist, dass die Deutsche Rentenversicherung k\u00fcnftig potenzielle Anwendungsf\u00e4lle besonders kritisch pr\u00fcfen wird.<\/p>\n<p><strong>Definition der Lehrt\u00e4tigkeit:<\/strong><\/p>\n<p>Die Lehrt\u00e4tigkeit ist in \u00a7 2 SGB VI definiert. Danach umfasst die Lehrt\u00e4tigkeit die \u00dcbermittlung von Wissen und die Unterweisung von praktischen T\u00e4tigkeiten. Neben Lehrern, Dozenten, Referenten, Lehrbeauftragten an Schulen und Hochschulen sind auch Sportlehrer jeder Art (z.B. Ski, Tennis, Golf), Fahrschullehrer, Lehrer f\u00fcr Instrumentenunterricht, Dozenten im Bereich der Sprachvermittlung oder Tanzlehrer erfasst.<\/p>\n<p><strong>Unsere Empfehlung:<\/strong><\/p>\n<p>Wir empfehlen Bildungseinrichtungen und Unternehmen dringend, vorsorglich die schriftliche Zustimmung Ihrer Honorar-Lehrkr\u00e4fte einzuholen, dass bis zum 31. Dezember 2026 keine Versicherungspflicht aufgrund ihrer T\u00e4tigkeit besteht. Diese Zustimmung ist eine zentrale Voraussetzung, um die Vorteile der \u00dcbergangsregelung des \u00a7 127 SGB IV nutzen zu k\u00f6nnen und m\u00f6gliche rechtliche Streitigkeiten oder Nachforderungen zu vermeiden.<\/p>\n<p>Gerne beraten wir Sie bei der Umsetzung des neuen \u00a7 127 SGB IV und unterst\u00fctzen bei der notwendigen Umstellung der Organisationsmodelle.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-15\"><p>08.05.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#fiss-heike\">Heike Fiss<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#giepen-martin\">Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-16\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-690061fca0e159cb6 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_690061fca0e159cb6\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"690061fca0e159cb6\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-16\" data-target=\"#690061fca0e159cb6\" href=\"#690061fca0e159cb6\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Annahmeverzugslohn vs. Bewerbungspflicht nach K\u00fcndigung, neue Rechtsprechung des BAG<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"690061fca0e159cb6\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_690061fca0e159cb6\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><strong><em>Grunds\u00e4tzlich hat der Arbeitnehmer aus dem Arbeitsvertrag gegen den Arbeitgeber einen Anspruch auf Besch\u00e4ftigung. Verweigert der Arbeitgeber die Besch\u00e4ftigung, obwohl der Arbeitnehmer arbeiten m\u00f6chte, bleibt er zur Zahlung des sogenannten \u201eAnnahmeverzugslohns\u201c verpflichtet. Im Annahmeverzug befindet sich ein Arbeitgeber, wenn er die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers unberechtigt ablehnt oder den Arbeitnehmer freistellt, obwohl dieser seine Arbeitskraft anbietet. Nach \u00a7 615 Satz 1 BGB muss der Arbeitgeber in diesem Fall weiter das Gehalt zahlen, als w\u00fcrde der Arbeitnehmer regul\u00e4r arbeiten.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>In der Praxis kommt es h\u00e4ufig vor, dass Arbeitgeber gek\u00fcndigte Arbeitnehmer unter Fortzahlung des Arbeitsentgelts freistellen. Diese Freistellungen sehen regelm\u00e4\u00dfig vor, dass bestehende Urlaubsanspr\u00fcche angerechnet werden. Dar\u00fcber hinaus beh\u00e4lt sich der Arbeitgeber vor, einen etwaigen Verdienst w\u00e4hrend der Freistellung auf die Lohnzahlung anzurechnen. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat sich bereits mehrfach zu der Frage ge\u00e4u\u00dfert, inwieweit ein Arbeitnehmer verpflichtet ist, sich w\u00e4hrend eines m\u00f6glicherweise langwierigen K\u00fcndigungsschutzprozesses um einen neuen Arbeitsplatz zu bem\u00fchen.<\/p>\n<p>Am 12. Februar 2025 hat das Bundesarbeitsgericht (BAG) nun entschieden, dass gek\u00fcndigte und freigestellte Arbeitnehmer nicht verpflichtet sind, sich bereits w\u00e4hrend der K\u00fcndigungsfrist auf andere Stellen zu bewerben (BAG, Urteil vom 12. Februar 2025 \u2013 5 AZR 127\/24). Der konkrete Fall betraf eine F\u00fchrungskraft, die nach einer betriebsbedingten K\u00fcndigung unwiderruflich freigestellt wurde. Obwohl der Arbeitgeber weiter Gehalt zahlte, wollte er diese Zahlungen k\u00fcrzen, nachdem er dem gek\u00fcndigten Arbeitnehmer dutzende Stellenangebote \u00fcbermittelt hatte und dieser sich erst gegen Ende der K\u00fcndigungsfrist auch bewarb. Die Zahlungsk\u00fcrzungen begr\u00fcndete der Arbeitgeber damit, die F\u00fchrungskraft habe es \u201eb\u00f6swillig unterlassen\u201c, in der Freistellungsphase anderweitig Geld zu verdienen (\u00a7 615 Satz 2 B\u00fcrgerliches Gesetzbuch \u2013 BGB).<\/p>\n<p>\u201eB\u00f6swilliges Unterlassen\u201c bedeutet, dass ein Arbeitnehmer vors\u00e4tzlich oder mutwillig eine zumutbare Besch\u00e4ftigung nicht annimmt, um weiterhin die Verg\u00fctung vom alten Arbeitgeber zu erhalten. Dies hat das BAG vorliegend verneint und klargestellt, dass der Arbeitnehmer nicht verpflichtet sei, vor Ablauf der K\u00fcndigungsfrist eine neue Anstellung anzutreten und daraus Verdienst zu erzielen, um die finanzielle Belastung des ehemaligen Arbeitgebers zu reduzieren.<\/p>\n<p>Mit der aktuellen Entscheidung verdeutliche das BAG die hohen Anforderungen an die Darlegungs- und Beweislast des Arbeitgebers im Hinblick auf die (Un)Zumutbarkeit der Besch\u00e4ftigung zur Abwehr von Annahmeverzugslohnanspr\u00fcchen bei Freistellungen. Arbeitgeber sollten Freistellungen weiterhin sorgf\u00e4ltig pr\u00fcfen und deren Gr\u00fcnde sowie Umst\u00e4nde umfassend dokumentieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-16\"><p>17.03.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/#dietz-philipp\">RA Philipp Dietz<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-17\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-f8d81083dc56b7708 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_f8d81083dc56b7708\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"f8d81083dc56b7708\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-17\" data-target=\"#f8d81083dc56b7708\" href=\"#f8d81083dc56b7708\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Handels- und gesellschaftsrechtliche Auswirkungen der EU-Verordnung \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"f8d81083dc56b7708\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_f8d81083dc56b7708\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><em><strong>Die EU-Verordnung \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz (AI-Act) f\u00fchrt zu grundlegenden Ver\u00e4nderungen im Handels- und Gesellschaftsrecht. Als unmittelbar geltendes Recht wird sie die Unternehmensf\u00fchrung und -organisation ma\u00dfgeblich beeinflussen. Die Verordnung sieht einen risikobasierten Ansatz vor, der sich in den gesellschaftsrechtlichen Pflichten der Unternehmensorgane widerspiegelt.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>Pflichten der Unternehmensleitung<br \/>\n<\/strong>Die Gesch\u00e4ftsleitung muss im Rahmen ihrer allgemeinen Leitungspflicht nach \u00a7 76 AktG bzw. \u00a7 35 GmbHG ein Klassifizierungssystem f\u00fcr KI-Anwendungen implementieren. Dieses muss die in der Verordnung vorgesehenen Risikoklassen (verbotene Praktiken, Hochrisiko-KI-Systeme und sonstige KI-Systeme) abbilden. Die Einordnung bestimmt die weiteren Handlungspflichten der Unternehmensleitung.<\/p>\n<p><strong>Organisatorische Anforderungen<br \/>\n<\/strong>Bei der Verwendung von Hochrisiko-KI-Systemen im Sinne der Verordnung ergeben sich aus der allgemeinen Organisationspflicht der Gesch\u00e4ftsleitung konkrete Handlungserfordernisse. Hierzu geh\u00f6ren die Einrichtung eines Qualit\u00e4tsmanagementsystems, die Erstellung technischer Dokumentationen und die Gew\u00e4hrleistung der menschlichen Aufsicht \u00fcber das KI-System. Diese Pflichten konkretisieren die allgemeinen gesellschaftsrechtlichen Sorgfaltspflichten.<\/p>\n<p><strong>Auswirkungen auf die Corporate Governance<br \/>\n<\/strong>Die Corporate Governance muss um spezifische KI-Kontrollmechanismen erweitert werden. Der Aufsichtsrat muss im Rahmen seiner \u00dcberwachungspflicht nach \u00a7 111 AktG die Einhaltung der Verordnung durch den Vorstand kontrollieren. Dies umfasst insbesondere die Pr\u00fcfung, ob angemessene Systeme zur Risikoerkennung und -steuerung f\u00fcr KI-Anwendungen implementiert wurden.<\/p>\n<p><strong>Berichtspflichten und Transparenz<br \/>\n<\/strong>Die handelsrechtlichen Berichtspflichten werden durch die Transparenzanforderungen der Verordnung erweitert. Im Lagebericht nach \u00a7 289 HGB m\u00fcssen k\u00fcnftig Angaben \u00fcber den Einsatz von KI-Systemen, insbesondere von Hochrisiko-KI-Systemen, gemacht werden. Dies umfasst Informationen \u00fcber Risikomanagement, Kontrollsysteme und wesentliche Ver\u00e4nderungen in der KI-Nutzung.<\/p>\n<p><strong>Haftungsregime<br \/>\n<\/strong>Die Verordnung etabliert ein spezifisches Haftungsregime f\u00fcr KI-Systeme, das mit den allgemeinen gesellschaftsrechtlichen Haftungsnormen in Einklang gebracht werden muss. Die Business Judgment Rule nach \u00a7 93 Abs. 1 Satz 2 AktG findet weiterhin Anwendung, jedoch m\u00fcssen Organmitglieder nachweisen k\u00f6nnen, dass sie die spezifischen Anforderungen der Verordnung bei ihrer Entscheidungsfindung ber\u00fccksichtigt haben.<\/p>\n<p><strong>Konsequenzen f\u00fcr den Konzern<br \/>\n<\/strong>Im Konzernverbund m\u00fcssen die Anforderungen der Verordnung in die bestehenden Compliance-Strukturen integriert werden. Die Konzernleitung ist verpflichtet, ein konzernweites System zur \u00dcberwachung von KI-Anwendungen zu implementieren und die einheitliche Umsetzung der Verordnung sicherzustellen.<\/p>\n<p><strong>Registrierungspflichten<br \/>\n<\/strong>F\u00fcr Hochrisiko-KI-Systeme sieht die Verordnung eine Registrierungspflicht in einer EU-Datenbank vor. Dies kann Auswirkungen auf die handelsrechtliche Offenlegung haben und muss in den gesellschaftsrechtlichen Dokumentations- und Berichtspflichten ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<p><strong>Fazit<br \/>\n<\/strong>Die EU-Verordnung \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz bringt erhebliche handels- und gesellschaftsrechtliche \u00c4nderungen mit sich. Die praktische Umsetzung wird viele Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Bei Fragen zur Implementierung der Verordnung in Ihrem Unternehmen stehen wir Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-17\"><p>30.01.2025 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/experten\/abeln-justus-richard\/\">RA Justus Abeln<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-18\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-795025228d571d760 fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_795025228d571d760\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"795025228d571d760\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-18\" data-target=\"#795025228d571d760\" href=\"#795025228d571d760\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Neue Produktsicherheitsverordnung<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"795025228d571d760\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_795025228d571d760\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die EU-Kommission hat eine neue Produktsicherheitsverordnung (GPSR) entworfen, die am 13.12.2024 in Kraft tritt. Sie gilt unmittelbar in den EU-Mitgliedstaaten; einer nationalen Umsetzung bedarf es nicht.<\/p>\n<p>Die Verordnung gilt f\u00fcr alle neuen, gebrauchten, reparierten oder wiederaufgearbeiteten Produkte, die in Verkehr gebracht oder auf dem Markt bereitgestellt werden, soweit es keine spezifischen Bestimmungen \u00fcber die Sicherheit der betreffenden Produkte gibt, mit denen dasselbe Ziel verfolgt wird, vgl. Art. 2 Abs. 1 S. 1 GPSR. Produkte, die vor dem 13.12.2024 in Verkehr gebracht wurden, d\u00fcrfen weiterhin ohne Beachtung der GPSR betrieben werden, soweit sie mit den Vorgaben der vorherigen Richtlinie zur Produktsicherheit (RiLi 2001\/95\/EG) vereinbar sind.<\/p>\n<p><strong><u>Wichtigsten \u00c4nderungen<\/u><\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Hersteller (Art. 3 Nr. 8 GPSR) m\u00fcssen <u>ausnahmslos<\/u> f\u00fcr <u>jedes<\/u> Produkt eine interne Risikoabw\u00e4gung durchf\u00fchren und technische Unterlagen erstellen. Eine Bagatellgrenze gibt es nicht. Als Hersteller gilt auch derjenige, der ein Produkt physisch oder digital so ver\u00e4ndert, dass sich die \u00c4nderung auf die Sicherheit des Produkts auswirkt.<\/li>\n<li>Hersteller sind weiterhin verpflichtet, Produktunf\u00e4lle \u2013 ab Kenntnis \u2013 den zust\u00e4ndigen Beh\u00f6rden des Mitgliedstaates, in dem sich der Unfall ereignet hat, \u00fcber das \u201eSafety-Business-Gateway\u201c zu melden, Art. 20 GPSR.<\/li>\n<li>H\u00e4ndler m\u00fcssen kontrollieren, dass Hersteller und Einf\u00fchrer ihre jeweiligen Pflichten nach der GPSR erf\u00fcllen. Sie sind au\u00dferdem verpflichtet, Informationen \u00fcber den Namen des Herstellers des Produktes, dessen Postanschrift und elektronische Adresse im Fernabsatzhandel <u>eindeutig<\/u> und<u> gut sichtbar bereitzustellen.\u00a0<\/u><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Der Anwendungsbereich der GPSR erweitert sich auf Fulfillment-Dienstleistern und auf Anbieter von Online-Marktpl\u00e4tzen. Fulfillment-Dienstleister sind nat\u00fcrliche und juristische Personen, die im Rahmen einer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit mindestens zwei der folgenden Dienstleistungen anbieten: Lagerhaltung, Verpackung, Adressierung und Versand von Produkten, an denen sie kein Eigentumsrecht haben.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Anbieter von Online-Marktpl\u00e4tzen m\u00fcssen sich bei einem \u201eSafety-Gate-Portal\u201c registrieren und Angaben zu ihrer zentralen Anlaufstelle hinterlegen. Es besteht n\u00e4mlich eine Transparenzpflicht \u00fcber die Herkunft des Produktes, wobei eine Zusammenarbeit mit den Beh\u00f6rden gefordert ist. Soweit der Anbieter von Online-Marktpl\u00e4tzen einen EU-Importeur nicht benennt, liegt die direkte Verantwortung f\u00fcr das Produkt bei ihm. Allgemein gilt, dass ein Produkt aus einem Nicht-EU-Land nur in Verkehr gebracht werden kann, wenn ein Verantwortlicher in der EU benannt ist.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Die Angaben von <u>Warnhinweisen und Sicherheitsinformationen<\/u> m\u00fcssen auf dem Produkt oder der Produktverpackung angebracht oder in Begleitunterlagen beigef\u00fcgt werden. Sie m\u00fcssen in <u>allen Amtssprachen<\/u> der EU-Mitgliedstaaten ausformuliert sein.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Wirtschaftsakteure und Anbieter von Online-Marktpl\u00e4tzen sind von nun an verpflichtet im Falle eines Produktsicherheitsr\u00fcckrufs oder bei Sicherheitswarnungen die betroffenen Verbraucher zu ermitteln und diese <u>direkt und unvermittelt<\/u> zu unterrichten, Art. 35 GPSR.<br \/>\nIn solch einem Fall sind sie zudem verpflichtet, dem Verbrauer eine wirksame, kostenfreie und zeitnahe Abhilfe anzubieten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die GPSR sieht selbst keine unmittelbaren Sanktionen f\u00fcr Verst\u00f6\u00dfe vor. Die EU-Kommission hat die Sanktionierung den nationalen Gesetzgebern \u00fcberlassen, Art. 44 GPSR. Der deutsche Gesetzgeber wird bis zum 13.12.2024 entsprechende Regelungen und Ma\u00dfnahmen treffen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Die EU-Kommission sieht jedoch Beschr\u00e4nkungen f\u00fcr das Inverkehrbringen eines Produktes oder seine Bereitstellung auf dem Markt vor sowie seine R\u00fccknahme vom Markt oder seinen R\u00fcckruf. Es ist ausdr\u00fccklich geregelt, dass durch vorgenanntes eine Haftung der betreffenden Partei durch nationales Recht nicht ausgeschlossen ist.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\"><p>11.12.2024 von <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/experten\/giepen-martin\/\">RA Martin Giepen<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:14px;--awb-content-font-size:17px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#f9f9f9;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;--awb-icon-box-color:#232f5d;--awb-toggle-hover-accent-color:#9e9e9e;--awb-title-font-family:&quot;Roboto Slab&quot;;--awb-title-font-weight:400;--awb-title-font-style:normal;--awb-content-font-family:&quot;Open Sans&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:400;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-8217-19\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-edc9cf195ed4dae9d fusion-toggle-has-divider\" style=\"--awb-title-color:#232f5d;--awb-content-color:#232f5d;\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_edc9cf195ed4dae9d\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"edc9cf195ed4dae9d\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-8217-19\" data-target=\"#edc9cf195ed4dae9d\" href=\"#edc9cf195ed4dae9d\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Scheinselbst\u00e4ndigkeit von Gesellschafter-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern bei Auftragsverh\u00e4ltnissen mit Ein-Personen-Kapitalgesellschaften<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"edc9cf195ed4dae9d\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_edc9cf195ed4dae9d\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p><strong>Neue BSG-Rechtsprechung birgt Pr\u00fcfungsbedarf f\u00fcr vermeintlich \u201esichere\u201c Gestaltungen <\/strong><\/p>\n<p>Im Rahmen von Betriebspr\u00fcfungen stellt die Deutsche Rentenversicherung Bund zunehmend fest, dass vermeintlich selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeiten tats\u00e4chlich als abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung zu qualifizieren sind. Dies hat \u00fcblicherweise schmerzliche Folgen f\u00fcr den Auftraggeber, der das Risiko der Haftung f\u00fcr nicht gezahlte Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge und S\u00e4umniszuschl\u00e4ge tr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Selbstst\u00e4ndig ist im Allgemeinen jemand, der unternehmerische Entscheidungsfreiheit genie\u00dft. Solche Personen tragen ein unternehmerisches Risiko, arbeiten auf eigene Rechnung im eigenen Namen, nehmen unternehmerische Chancen wahr und k\u00f6nnen f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit Eigenwerbung betreiben. Der Erfolg des finanziellen und pers\u00f6nlichen Einsatzes ist dabei ungewiss und h\u00e4ngt nicht von anderen Beteiligten und deren Vorgaben ab. Selbstst\u00e4ndige gestalten ihre T\u00e4tigkeit im Wesentlichen frei und bestimmen selbst ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort. Bei Scheinselbstst\u00e4ndigen ist das nicht der Fall. Das BSG stellt bei der Beurteilung des Vorliegens einer (nicht)selbst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit auf das <u>Gesamtbild<\/u> der Leistungserbringung im Einzelfall anhand der genannten Kriterien ab.<\/p>\n<p>Ein bislang taugliches Mittel, eine Scheinselbst\u00e4ndigkeit zu umgehen, war eine Auftragserteilung nicht an eine nat\u00fcrliche Person als \u201eSelbst\u00e4ndigen\u201c, sondern an eine von diesem gegr\u00fcndete Ein-Personen-Kapitalgesellschaft, in der dieser als 100% beteiligter Gesellschaftergesch\u00e4ftsf\u00fchrer t\u00e4tig ist. Ein unmittelbares Vertragsverh\u00e4ltnis zwischen Auftraggeber und dem \u201eSelbst\u00e4ndigen\u201c als nat\u00fcrliche Person ist dann nicht gegeben.<\/p>\n<p>Die Problematik des Gesellschaftergesch\u00e4ftsf\u00fchrers, der die Gesellschaft nicht beherrscht, ist damit umschifft (vgl. etwa BSG, Urt. B 12 KR 37\/19 vom 01.02.2022). Jedoch ist die genannte Gestaltung des 100% Gesellschaftergesch\u00e4ftsf\u00fchrers in der Ein-Personen-Kapitalgesellschaft keine sichere Gestaltung (mehr) gegen eine, regelm\u00e4\u00dfig ungewollte, Sozialversicherungspflicht.<\/p>\n<p>Auch in den zuletzt entschiedenen F\u00e4llen (vgl. BSG, Urteile B 12 BA 1\/23, B 12 R 15\/21 R und B 12 BA 4\/22 R vom 20.07.2023) verwies das BSG auf das <u>Gesamtbild<\/u> der T\u00e4tigkeit der nat\u00fcrlichen Person. Es stellt fest, dass ein abh\u00e4ngiges Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis nicht zwingend dadurch ausgeschlossen ist, dass eine Vertragsbeziehung zwischen dem Auftraggeber und einer Ein-Personen-Kapitalgesellschaft besteht, wenn der Gesellschaftergesch\u00e4ftsf\u00fchrer die T\u00e4tigkeit pers\u00f6nlich erbringt. Vielmehr seien auch in diesen Konstellationen f\u00fcr die Abgrenzung einer abh\u00e4ngigen von einer selbstst\u00e4ndigen T\u00e4tigkeit die jeweiligen konkreten tats\u00e4chlichen Umst\u00e4nde der T\u00e4tigkeit nach einer Gesamtabw\u00e4gung anhand der genannten Kriterien ma\u00dfgeblich.<\/p>\n<p>Die Deutsche Rentenversicherung Bund wird von dieser h\u00f6chstrichterlichen Rechtsprechung umfassend Gebrauch machen. Eine rechtssichere Feststellung, ob eine abh\u00e4ngige, oder selbst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit vorliegt, l\u00e4sst sich daher auch in solchen Konstellationen nur nach Durchf\u00fchrung eines Statusfeststellungsverfahrens treffen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\"><p>13.09.2024 von RA <a href=\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/de\/persoenlichkeiten\/experten\/dietz-philipp\/\">Philipp Dietz<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"parent":16,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-8217","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - 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