Interne Revision<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n![](\"https:\/\/www.adkl-msi.de\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Blog.jpg\" "\\"Blog\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>Interne Revision \u2013 \u00a0Effizient und beratend!<\/h4><\/div>Wie kann ich als kleineres Versicherungsunternehmen, Versorgungswerk oder Pensionskasse meiner Verpflichtung zur Einrichtung einer Internen Revision effizient nachkommen?<\/strong><\/p>\nWir finden Ihre L\u00f6sung!<\/strong><\/span><\/p>\nSie sind als Versicherungsunternehmen verpflichtet, die Schl\u00fcsselfunktion Interne Revision einzurichten, verf\u00fcgen aber nicht \u00fcber die internen Ressourcen, um diese Funktion unabh\u00e4ngig von den operativen T\u00e4tigkeiten zu besetzen? Sie sind in einer nicht regulierten Branche t\u00e4tig und m\u00f6chten ihre Gesch\u00e4ftsorganisation, insbesondere die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, freiwillig \u00fcberpr\u00fcfen lassen?<\/em><\/p>\nSie m\u00f6chten deshalb die Interne Revision outsourcen. Der Dienstleister soll dauerhaft oder fallweise risikoorientierte Pr\u00fcfungen, Beurteilungen und Beratungst\u00e4tigkeiten selbst\u00e4ndig, unabh\u00e4ngig und objektiv durchf\u00fchren und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei der Wahrnehmung ihrer \u00dcberwachungsfunktion unterst\u00fctzen. Der Dienstleister soll Erfahrung in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen haben und dabei die Besonderheiten der Branche, insbesondere auch der vielf\u00e4ltigen Anforderungen aus einer Regulierung kennen. Als kleines bzw. mittleres Unternehmen legen Sie Wert darauf, dass Ihre Ansprechpartner aufgrund einer kontinuierlichen Zusammenarbeit einen konstruktiven und offenen Dialog pflegen und dabei das Proportionalit\u00e4tsprinzip im Auge behalten.<\/p>\n
Wir setzen unsere durch jahrzehntelange T\u00e4tigkeit in der Jahresabschlusspr\u00fcfung gewonnenen Erfahrungen in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen und internen Kontrollsystemen seit 2016 auch in der internen Revision ein. Aufgrund unserer Branchenkenntnisse und Erfahrungen in der Pr\u00fcfung, Bewertung und Beratung von Versicherungsunternehmen haben wir unseren Mandantenstamm seitdem kontinuierlich ausgeweitet und Funktionsausgliederungsvertr\u00e4ge mit einer Reihe von Schaden-\/Unfallversicherungsunternehmen sowie berufsst\u00e4ndischen Versorgungswerken abgeschlossen.<\/p>\n
Wir unterst\u00fctzen deren Gesch\u00e4ftsleitung und den Ausgliederungsbeauftragen in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben. Das Ergebnis unserer Pr\u00fcfung wird in einem schriftlichen Bericht zusammengefasst, der sich an die Organe richtet und ggf. an die zust\u00e4ndige Aufsichtsbeh\u00f6rde weitergeleitet wird.<\/p>\n
Ein Auszug aus unserem Leistungsspektrum<\/span><\/p>\n
<\/span><\/div>Interne Revision \u2013 \u00a0Effizient und beratend!<\/h4><\/div>Wie kann ich als kleineres Versicherungsunternehmen, Versorgungswerk oder Pensionskasse meiner Verpflichtung zur Einrichtung einer Internen Revision effizient nachkommen?<\/strong><\/p>\nWir finden Ihre L\u00f6sung!<\/strong><\/span><\/p>\nSie sind als Versicherungsunternehmen verpflichtet, die Schl\u00fcsselfunktion Interne Revision einzurichten, verf\u00fcgen aber nicht \u00fcber die internen Ressourcen, um diese Funktion unabh\u00e4ngig von den operativen T\u00e4tigkeiten zu besetzen? Sie sind in einer nicht regulierten Branche t\u00e4tig und m\u00f6chten ihre Gesch\u00e4ftsorganisation, insbesondere die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, freiwillig \u00fcberpr\u00fcfen lassen?<\/em><\/p>\nSie m\u00f6chten deshalb die Interne Revision outsourcen. Der Dienstleister soll dauerhaft oder fallweise risikoorientierte Pr\u00fcfungen, Beurteilungen und Beratungst\u00e4tigkeiten selbst\u00e4ndig, unabh\u00e4ngig und objektiv durchf\u00fchren und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei der Wahrnehmung ihrer \u00dcberwachungsfunktion unterst\u00fctzen. Der Dienstleister soll Erfahrung in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen haben und dabei die Besonderheiten der Branche, insbesondere auch der vielf\u00e4ltigen Anforderungen aus einer Regulierung kennen. Als kleines bzw. mittleres Unternehmen legen Sie Wert darauf, dass Ihre Ansprechpartner aufgrund einer kontinuierlichen Zusammenarbeit einen konstruktiven und offenen Dialog pflegen und dabei das Proportionalit\u00e4tsprinzip im Auge behalten.<\/p>\n
Wir setzen unsere durch jahrzehntelange T\u00e4tigkeit in der Jahresabschlusspr\u00fcfung gewonnenen Erfahrungen in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen und internen Kontrollsystemen seit 2016 auch in der internen Revision ein. Aufgrund unserer Branchenkenntnisse und Erfahrungen in der Pr\u00fcfung, Bewertung und Beratung von Versicherungsunternehmen haben wir unseren Mandantenstamm seitdem kontinuierlich ausgeweitet und Funktionsausgliederungsvertr\u00e4ge mit einer Reihe von Schaden-\/Unfallversicherungsunternehmen sowie berufsst\u00e4ndischen Versorgungswerken abgeschlossen.<\/p>\n
Wir unterst\u00fctzen deren Gesch\u00e4ftsleitung und den Ausgliederungsbeauftragen in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben. Das Ergebnis unserer Pr\u00fcfung wird in einem schriftlichen Bericht zusammengefasst, der sich an die Organe richtet und ggf. an die zust\u00e4ndige Aufsichtsbeh\u00f6rde weitergeleitet wird.<\/p>\n
Ein Auszug aus unserem Leistungsspektrum<\/span><\/p>\n
Wie kann ich als kleineres Versicherungsunternehmen, Versorgungswerk oder Pensionskasse meiner Verpflichtung zur Einrichtung einer Internen Revision effizient nachkommen?<\/strong><\/p>\n Wir finden Ihre L\u00f6sung!<\/strong><\/span><\/p>\n Sie sind als Versicherungsunternehmen verpflichtet, die Schl\u00fcsselfunktion Interne Revision einzurichten, verf\u00fcgen aber nicht \u00fcber die internen Ressourcen, um diese Funktion unabh\u00e4ngig von den operativen T\u00e4tigkeiten zu besetzen? Sie sind in einer nicht regulierten Branche t\u00e4tig und m\u00f6chten ihre Gesch\u00e4ftsorganisation, insbesondere die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, freiwillig \u00fcberpr\u00fcfen lassen?<\/em><\/p>\n Sie m\u00f6chten deshalb die Interne Revision outsourcen. Der Dienstleister soll dauerhaft oder fallweise risikoorientierte Pr\u00fcfungen, Beurteilungen und Beratungst\u00e4tigkeiten selbst\u00e4ndig, unabh\u00e4ngig und objektiv durchf\u00fchren und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei der Wahrnehmung ihrer \u00dcberwachungsfunktion unterst\u00fctzen. Der Dienstleister soll Erfahrung in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen haben und dabei die Besonderheiten der Branche, insbesondere auch der vielf\u00e4ltigen Anforderungen aus einer Regulierung kennen. Als kleines bzw. mittleres Unternehmen legen Sie Wert darauf, dass Ihre Ansprechpartner aufgrund einer kontinuierlichen Zusammenarbeit einen konstruktiven und offenen Dialog pflegen und dabei das Proportionalit\u00e4tsprinzip im Auge behalten.<\/p>\n Wir setzen unsere durch jahrzehntelange T\u00e4tigkeit in der Jahresabschlusspr\u00fcfung gewonnenen Erfahrungen in der Beurteilung von Gesch\u00e4ftsorganisationen und internen Kontrollsystemen seit 2016 auch in der internen Revision ein. Aufgrund unserer Branchenkenntnisse und Erfahrungen in der Pr\u00fcfung, Bewertung und Beratung von Versicherungsunternehmen haben wir unseren Mandantenstamm seitdem kontinuierlich ausgeweitet und Funktionsausgliederungsvertr\u00e4ge mit einer Reihe von Schaden-\/Unfallversicherungsunternehmen sowie berufsst\u00e4ndischen Versorgungswerken abgeschlossen.<\/p>\n Wir unterst\u00fctzen deren Gesch\u00e4ftsleitung und den Ausgliederungsbeauftragen in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben. Das Ergebnis unserer Pr\u00fcfung wird in einem schriftlichen Bericht zusammengefasst, der sich an die Organe richtet und ggf. an die zust\u00e4ndige Aufsichtsbeh\u00f6rde weitergeleitet wird.<\/p>\n Ein Auszug aus unserem Leistungsspektrum<\/span><\/p>\n